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，我打算在夏季來臨的時(shí)候，在店門口建設(shè)一個(gè)適于孩子在炎炎夏季玩的娛樂項(xiàng)目。是什么？建設(shè)人工湖。有一次，我去哈爾濱太陽(yáng)島玩，看到很多很多小孩子都
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想看看當(dāng)天的特價(jià)商品是什么，有的時(shí)候忙沒時(shí)間，所以就錯(cuò)過了，可是現(xiàn)在好了，你在微信里這么一曬，我在單位就可以看到，下班
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，而是在走親訪友的時(shí)候臨時(shí)購(gòu)買禮品。為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的消費(fèi)習(xí)慣呢？應(yīng)該說有以下多種原因：
一是觀念的變化。隨著社會(huì)的發(fā)展和科學(xué)理念的更新，消費(fèi)者逐步
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，夏天的時(shí)候有很多老人坐在那里閑聊，有打撲克的，有玩象棋的，還有哄孩子的。漸漸地，那里的人多了。人一多，什么都跟著多了。比如
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，才有出路，才有活路。這聲音激蕩在每一個(gè)福建中煙人的心坎。而此時(shí)，全國(guó)各地的卷煙品牌也開始爭(zhēng)先恐后地涌入福建市場(chǎng)，靠什么穩(wěn)固省內(nèi)市場(chǎng)同樣成為福建
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，大數(shù)據(jù)在這方面又能發(fā)揮什么作用？
問題已然存在，探尋如何通過“大數(shù)據(jù)”解決問題也成為煙草企業(yè)深入思考的關(guān)鍵點(diǎn)。針對(duì)這種情況，上海煙草集團(tuán)公司著力優(yōu)化
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流通，實(shí)現(xiàn)價(jià)值提升。
彼時(shí)，現(xiàn)代物流建設(shè)到了什么樣的階段？
2006年6月，全國(guó)煙草行業(yè)現(xiàn)代物流建設(shè)工作會(huì)議在重慶召開。國(guó)家局局長(zhǎng)姜成康
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，我買煙做什么事還得向你報(bào)告啊？是不是小瞧我？”聽顧客這么一反問，零售戶又只好陪笑著說：“沒那意思，沒那意思，
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，切實(shí)摸準(zhǔn)客戶真實(shí)需求，按客戶真實(shí)需求商定供貨總量，執(zhí)行準(zhǔn)確率90%以上。謀劃規(guī)范經(jīng)營(yíng)促銷售，改變過去為了完成任務(wù)，不管采取什么不規(guī)范的方式
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，當(dāng)即買了5條。我非常興奮，高興打電話給王經(jīng)理一定要幫忙再給我搞20條。王經(jīng)理很熱忱地答應(yīng)了，他說：‘我就是為你們服務(wù)的。有什么問題可以隨時(shí)聯(lián)系
