，這就從根本上挫傷了所謂“臨時工”的工作積極性，同時也滋生了所謂“正式工”的優(yōu)越感和工作惰性。二是煙草企業(yè)內部用人機制不靈活，能上
不能下的舊觀念根深蒂固?！肮俦疚?/div>
不愿意提的想法也敢于傾訴了，比如“我們在省外煙品牌投放上能不能更集中一點，多投放紅河、紅梅、利群等暢銷品牌”、“專賣檢查人員、市局檢查人員能否更和藹一點，更人性化
的標準，達不到標準的不能從事內管工作，提高內管人員入門門檻，為開展好內管工作夯實基礎。在對內管隊伍的培訓教育上，要按照“分層組織、緊密對接
過嘉獎。這信息就更堅定了我說服劉大叔參加網上訂貨的決心。在我的印象中，軍人是沒有什么不能做到的，軍人流血流汗都可以，更何況是區(qū)區(qū)一個“網上訂貨”的事情呢。我告訴劉
差不多?；蛘哒f入場時不收取，卻采用提升其他費用的方式來補收?！闭缂t說：“總體而言大賣場收費更多，但其銷量也驚人。費用比例不同，不能一概而論?！闭缂t
進行相應的組織結構的變革，那實施ERP項目只能是“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的短期行為，無法徹底發(fā)揮ERP系統(tǒng)的真正作用，也不能充分體現(xiàn)信息化對
