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1000畝，產(chǎn)能突破100萬(wàn)大箱。連續(xù)十幾年，保持了稅利總額年均遞增20%以上、凈增2億多元的高速增長(zhǎng)。2012年工業(yè)總產(chǎn)值首破百億達(dá)到103.3億元，成為
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，在價(jià)格上靈活機(jī)動(dòng)，保持自己的貨物和同行持平或者稍低，這樣一來(lái)，我在價(jià)格上站穩(wěn)了腳步。
農(nóng)村小店，常用的就是大家平常都必需的糖煙酒
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“節(jié)后癥”是許多零售客戶都無(wú)法回避的現(xiàn)實(shí)難題。節(jié)前累、節(jié)后閑，已經(jīng)成為一種新常態(tài)。開(kāi)店需要持之以恒，無(wú)論是淡季還是旺季，你都要保持平和的心態(tài)，
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，有時(shí)候也有做得不周到的地方，俗話說(shuō)的好“退一步海闊天空”，我們平時(shí)只有和負(fù)責(zé)該轄區(qū)的客戶經(jīng)理保持聯(lián)系，和他們密切搞好關(guān)系，才能
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等）、各家屬小區(qū)進(jìn)行防火安全專(zhuān)項(xiàng)檢查。
三是強(qiáng)化交通安全管理。進(jìn)一步做好車(chē)輛管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家局、企業(yè)有關(guān)交通安全的各項(xiàng)規(guī)定，保持不良?xì)夂蝾A(yù)測(cè)和告知，
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自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。由此也可以說(shuō)激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個(gè)重要因素。如何運(yùn)用好激勵(lì)機(jī)制也就成為各個(gè)
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的增幅和梯度，在拓展中端、培育高端、保障低端上進(jìn)一步下功夫，保持一類(lèi)煙價(jià)格總體平穩(wěn)，提升二類(lèi)煙銷(xiāo)售比重，穩(wěn)定三類(lèi)煙市場(chǎng)份額，控制
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，但是到不了消費(fèi)者那里。”浙江中煙市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部省外業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，“時(shí)刻關(guān)注消費(fèi)需求是品牌保持良好狀態(tài)的根本保證?！? 在業(yè)務(wù)實(shí)踐中，浙江中煙逐步建立完善
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時(shí)，自始至終都應(yīng)
保持愉快、親切的服務(wù)態(tài)度，任何時(shí)候都不應(yīng)以生硬和冷漠的服務(wù)態(tài)度接待顧客，任何原因都不應(yīng)成為發(fā)脾氣、使性子、耍態(tài)度和失禮貌的理由。更不能因?yàn)轭櫩托袨?/div>
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。要想干好一件事都要保持良好的心態(tài)，要有一定的責(zé)任心和誠(chéng)信感。特別是零售看似簡(jiǎn)單，其實(shí)并不簡(jiǎn)單。向過(guò)去那樣暴利時(shí)代基本不復(fù)存在，零售業(yè)也面臨著重大的洗牌和革新
