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管理水平，但是都忽略了一點，那就是所隊這一基礎(chǔ)管理機構(gòu)的核心—所隊文化的建設(shè)。缺乏所隊文化的引領(lǐng)，一切有關(guān)精誠合作，塑造和培育團隊精神
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查看零售戶的《管理服務(wù)手冊》，了解員工的工作情況；詢問零售戶的卷煙銷售、品牌培育情況和存在的問題、困難，征求客戶意見和建議，并將收集到信息一一
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密切聯(lián)系群眾，誠心誠意為廣大客戶、職工謀利益。始終把為零售客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為流通企業(yè)根本任務(wù)，更加滿足客戶需求、更加重視品牌培育、更加注重服務(wù)提升，保證零售
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享譽國內(nèi)外。充滿對社會履職負責，造福人民夢想的黃金葉品牌，通過打造中原突破，重塑傳世經(jīng)典，培育研發(fā)生機昂然，彰顯了品牌的持久感染力
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，要從培育忠誠于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、忠誠于企業(yè)的員工做起，一是企業(yè)要給員工忠誠于企業(yè)的情感元素。從員工個體而言，總是需要在某一組織中找到情感的歸屬感。企業(yè)要與員工在構(gòu)建
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推動職工共同價值取向的形成、去培育職工與企業(yè)榮辱與共的信念？
領(lǐng)導干部和職工要樹立“思想是行動的先導”的觀念，通過加強思想建設(shè)和理論學習，提升企業(yè)的領(lǐng)導力
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，行業(yè)文化建設(shè)、圖文、視頻展示等信息服務(wù)。通過ITV的信息平臺，構(gòu)建零售戶與煙草局的信息交互，比如進行重點煙品的品牌培育，品牌庫查詢（品牌
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，激勵干部職工創(chuàng)建高標準、高質(zhì)量的企業(yè)積極性和主動性。
3、選定典型，重點培育，帶動全系統(tǒng)。有一種追求叫信念，有一種執(zhí)著叫敬業(yè)，有一種
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市場結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，培育名優(yōu)品牌，建立競爭有序的市場，建立暢通的供應(yīng)鏈關(guān)系。國家煙草專賣局姜成康局長也強調(diào)：“誰擁有了零售戶，誰就
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的基本素質(zhì)和能力（包括知識結(jié)構(gòu)、心理素質(zhì)、組織能力、應(yīng)變能力、決策能力等）進行客觀測評，為企業(yè)家精神的培育、發(fā)揚和傳承創(chuàng)造良好的政策環(huán)境。
又如
