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，即每一名員工保證不讓任何有質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品進(jìn)入下一道工序。各車間緊扣“中華”品牌質(zhì)量指標(biāo)，不斷規(guī)范人工操作，降低各工班的生產(chǎn)差異。
“我們建立了以工藝驗(yàn)證與
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服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)程序和服務(wù)監(jiān)督的途徑、服務(wù)評(píng)價(jià)的手段，具有較強(qiáng)的操作性、實(shí)用性和實(shí)踐性。服務(wù)體系的完善健全，成為提升服務(wù)水平的制度基礎(chǔ)。
其二是正視問題不足，
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都是工人手工包出來的。最快的是史鳳蘭，一天能包一件煙，這個(gè)速度可是了不得啊！后來，機(jī)修車間的工人自己研制出裝煙的鐵盒子，操作熟練
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，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)實(shí)施員工崗位輪換機(jī)制既有可操作性，又有現(xiàn)實(shí)意義。
一、構(gòu)建和完善崗位輪換機(jī)制的重要性
卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)構(gòu)建和完善崗位輪換機(jī)制有利于進(jìn)一步增強(qiáng)從業(yè)人員的交流與
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的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，細(xì)化、明確、高效有力地分解工作目標(biāo)，讓管理人員有法可依，讓執(zhí)行人員有章可循。在目標(biāo)的分解過程中建立嚴(yán)格、科學(xué)的紀(jì)檢監(jiān)察制度，
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，我們市場(chǎng)營(yíng)銷人員就要精準(zhǔn)選擇目標(biāo)消費(fèi)群體，通過“以點(diǎn)帶線、以線帶面”的形式來促進(jìn)低焦油卷煙品牌的培育。具體操作方法就是要把“三種群體”確定為推介和培育的目標(biāo)對(duì)象：一是對(duì)
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）、考（煙技員電腦信息的現(xiàn)場(chǎng)操作）等，最終西洋煙草站以98.1分的成績(jī)，通過省級(jí)優(yōu)秀煙草站的驗(yàn)收。
西洋煙草站成立于1987年
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;需要完善煙草行業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)。目前RFID、WSN等技術(shù)領(lǐng)域還沒有一套完成的國際標(biāo)準(zhǔn)，各廠家的設(shè)備往往不能實(shí)現(xiàn)互操作。因此，中國煙草在應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)時(shí)，建議
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的大中小客戶應(yīng)“一視同仁”，明確不同類型客戶貨源供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，不得對(duì)大戶實(shí)行優(yōu)惠政策。
二要堅(jiān)持公開透明原則。實(shí)行貨源供應(yīng)政策公開透明、陽光操作，是切實(shí)維護(hù)各類
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上，我們感到工商協(xié)同操作、及時(shí)分析、動(dòng)態(tài)調(diào)整的難度較大，“中華”貨源供應(yīng)的“動(dòng)平衡”是對(duì)工商企業(yè)之間的協(xié)同能力提出了更高要求。
基于這樣的認(rèn)識(shí)，上海煙草與
