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，都建立起一套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，將節(jié)約管理的觸角延伸到各個(gè)部門和單位。
二、7S在煙草商業(yè)企業(yè)的應(yīng)用重點(diǎn)
1、建立日常管理機(jī)制
根據(jù)7S管理運(yùn)行需要
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;嚴(yán)格按照流程、標(biāo)準(zhǔn)辦好。高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展信息化，進(jìn)一步增強(qiáng)煙草的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
目前，社會(huì)上有些所謂的“預(yù)言家”，說(shuō)我們煙草行業(yè)是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，不會(huì)走
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具體的工作措施，明確了具體任務(wù)和工作方法，達(dá)到了“流程清晰、環(huán)環(huán)緊扣，操作可行、處置有力”，有效地防范和處置突發(fā)性事件的發(fā)生。
四是舍得投入
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;進(jìn)一步明確三項(xiàng)工作委員會(huì)及辦公室、業(yè)務(wù)部門等相關(guān)機(jī)構(gòu)的職責(zé)，優(yōu)化招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)流程，嚴(yán)格規(guī)范采購(gòu)管理，強(qiáng)化廉政監(jiān)督、審計(jì)和整頓規(guī)范等工作，打造
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送貨員不但沒(méi)有抱怨，相反他們恪盡職守，將這份工作做到了淋漓盡致。不僅無(wú)一遺漏的將客戶地理位置登錄完畢，向零售戶講解工作流程并對(duì)每一次配送進(jìn)行掃碼登錄，
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等工作責(zé)任不清，管理難度大?！弊T劍說(shuō)。
為適應(yīng)新的工作環(huán)境，制絲車間開(kāi)始了橫切管理的探索。他們按照工藝流程步驟把人員分為潤(rùn)葉組、切烘組、摻配加香組、質(zhì)檢組等9個(gè)小組
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;建立了一整套行之有效的內(nèi)管工作職責(zé)、制度和流程，內(nèi)管監(jiān)督工作水平得到了明顯的提升。但企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)控制度還需要進(jìn)一步完善，建立真煙串碼控制平臺(tái)可以彌補(bǔ)內(nèi)控制度缺陷
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;辦事流程不規(guī)范，溝通機(jī)制不順暢等，這部分員工一般能力較強(qiáng)，工作效率比較高，但因?yàn)楣镜闹贫炔唤ㄈ?#xff0c;容易產(chǎn)生互相推諉扯皮的現(xiàn)象
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規(guī)范要求內(nèi)部專賣管理監(jiān)督監(jiān)督有關(guān)制度，做好定期和不定期監(jiān)督檢查工作，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部專賣管理監(jiān)督自查工作制度及其流程，密切監(jiān)控所屬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的不規(guī)范行為
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作，新任務(wù)總是不樂(lè)意接受，或者接受了也自以為自己做得很好，只按自己的理解去做，不按流程，不問(wèn)標(biāo)準(zhǔn)；工作開(kāi)展不了也不向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示
