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的培訓都只是在理論上給我們的員工打好基礎(chǔ)，真正要達到的是讓員工形成相同的共識，把質(zhì)量放在心中。同時，卷煙企業(yè)以推行產(chǎn)品質(zhì)量績效考核辦法來鼓勵員工，
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75.05%，均達到縣公司制定的考核目標。白煙上等煙比例21.14%，上中等煙比例65.79%，未能達到要求。
二、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)及標準化生產(chǎn)
煙葉育苗
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為主，但原料來源少，煙農(nóng)不知從哪購買。
4.施肥蓋膜：樂安產(chǎn)區(qū)積極推廣拉鏈式蓋膜技術(shù)，煙葉管理部在標準化生產(chǎn)第二階段考核中作為煙技員工作考核的重點
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）三項辦聯(lián)系，逐步收集、整理、匯總形成制度體系，并著力抓好制度的貫徹執(zhí)行。
（四）加大宣傳和考核力度。通過宣傳培訓等形式，
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運作過程中輔助材料、在線產(chǎn)品工藝質(zhì)量綜合質(zhì)量統(tǒng)計分析、相關(guān)檢驗規(guī)程修改及質(zhì)量體系的管理、質(zhì)量考核統(tǒng)計、市場反饋處置等工作。
記得那是2000年，我剛從操作工崗位轉(zhuǎn)換到質(zhì)量技術(shù)科擔任
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約定交售時間、數(shù)量，組織好煙農(nóng)按炕次均衡交售。四是強化考核。結(jié)合工作重點，進一步細化考核指標，狠抓現(xiàn)場管理。從目前情況來看，強有力的措施
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，逐步改善基層站人員的知識結(jié)構(gòu)，提高基層站人員的政治和業(yè)務素質(zhì)，為建立一支素質(zhì)過硬、充滿活力的煙葉基層隊伍奠定堅實基礎(chǔ)。
在強化煙站考核激勵機制建設(shè)方面
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能力，在2008年至今，徐鳳倉先后成功主持了制絲車間《設(shè)備管理系統(tǒng)管理考核子系統(tǒng)》、《制絲車間設(shè)備管理考核、費用分析管理子系統(tǒng)》及《信息系統(tǒng)生產(chǎn)質(zhì)量管理模塊》的開發(fā)
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和宣傳教育任務，制訂了詳細的安全教育培訓計劃和教學大綱，確定了安全培訓考核目標，建立了安全教育培訓臺賬。??? 安全培訓教育不僅是在知識層面的講授，
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示范點建設(shè)，大力扶持煙葉合作社發(fā)展，促進標準化作業(yè)，帶動產(chǎn)區(qū)整體水平提高。加強生產(chǎn)過程調(diào)度和績效考核，促進標準作業(yè)落實，努力提高煙葉
