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名優(yōu)煙，04年提出百牌號卷煙，06年提出兩個十多個，08年提出20+10戰(zhàn)略，到2010年的“532”“461”戰(zhàn)略，這種
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》，通過通訊報導(dǎo)、加強宣傳教育培訓(xùn)工作，積極向行業(yè)投稿技能鑒定信息，兩年來超20篇被國家局網(wǎng)站錄用。營造了良好的教育培訓(xùn)氛圍，促進學(xué)習(xí)型團隊建設(shè)
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跟進乏力。但是隨著國家局提出品牌20+10規(guī)劃，所占銷量特別是五類卷煙絕大份額的盛唐系列、紅三環(huán)系列不在其列。一旦停產(chǎn)勢必造成四五類卷煙銷量波動較大。
2、省產(chǎn)主銷品牌
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%、專業(yè)植保服務(wù)率90%、專業(yè)化分級率73%。2010年，利川南坪基地單元畝均用工由31個降至20個，每畝減少成本683元。
??? 2011年，全州基地單元中烤煙
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進一步創(chuàng)新人力資源管理體系奠定制度基礎(chǔ)，出臺并梳理《紅塔集團崗位管理辦法》、《紅塔集團員工職業(yè)發(fā)展通道管理試行辦法》等近20個管理制度。
（二）完善
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的“20+10”戰(zhàn)略。隨著煙草行業(yè)改革深入，“卷煙上水平”已成為行業(yè)發(fā)展的必然要求，這就需要從業(yè)人員對“卷煙上水平”有深刻的理解，以落實好行業(yè)發(fā)展的實際
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專賣、電子商務(wù)、物流等多業(yè)態(tài)發(fā)展格局，擁有遍布全國20多個省市約6000家營業(yè)網(wǎng)點和5家上市公司。
連鎖經(jīng)營構(gòu)成要素主要體現(xiàn)在“八個統(tǒng)一”上：統(tǒng)一店名，
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30-40多花一次性授粉20-30個。同時將部分不授的花粉打掉。
最簡單方法就是：因煙草是無限花序，盛花一般從下面的枝條開始，每次授粉時可先授下面的1-3
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568億元；實現(xiàn)稅利464.83億元，同比增加83.16億元，增幅超過20%，創(chuàng)造歷史最好成績。生產(chǎn)規(guī)模邁上新臺階，多項指標(biāo)創(chuàng)歷史新高
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！消費者關(guān)注的目光多了，那么，無形中就會增加對該品牌的印象，就有一種想試試的愿望，哪怕只是競品銷售的1/10、1/20
