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和大力支持下，始終堅持專賣制度不動搖，把專賣管理工作作為企業(yè)發(fā)展基石，緊緊圍繞“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)，牢固樹立“三個理念”，努力構(gòu)建
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，提升零售客戶對利群品牌的認(rèn)知和認(rèn)可，促使利群品牌文化得到有效推廣和傳播；（3）客戶支持，激發(fā)客戶參與積極性。品牌培育
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營銷工作中，用積極、熱情的態(tài)度來贏得廣大客戶的長期信賴和支持。
強(qiáng)化和零售戶的溝通。營銷人員要熟悉自己轄區(qū)內(nèi)的每一個零售戶，要真實準(zhǔn)確的掌握零售戶的需求，
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的理解和支持。正所謂“精誠所至金石為開”，我們的微笑客戶一定能聽到，我們的真誠客戶一定能感知！
時間過得真快，轉(zhuǎn)眼間就到了中午下班的時間，
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、銷量、價格等加以控制，即實行煙草專賣制度。實行煙草專賣制度的實質(zhì)是一方面控制吸煙人群數(shù)量，減少卷煙危害；另一方面為國家提供稅收，支持國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)
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改制。
2006年6月16日，在省局（公司）、市局（公司）的大力支持下，咸陽烤煙復(fù)烤廠第五屆職工代表大會第四次
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良好的文化口碑，塑造起煙草行業(yè)良好的文化品牌，從而贏取更多人（尤其是煙草產(chǎn)業(yè)鏈條中的行業(yè)外相關(guān)利益群體）的支持與理解，進(jìn)而
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;加強(qiáng)宣傳 法律引導(dǎo)
日常工作中，市場管理員要廣泛宣傳講解煙草專賣零售許可證管理相關(guān)法律法規(guī)，真正做到讓零售客戶了解法律規(guī)定，理解并支持卷煙零售許可
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（客戶）提供服務(wù)時，工業(yè)企業(yè)也要為商業(yè)企業(yè)的服務(wù)供給提供支持。
商業(yè)企業(yè)則要從卷煙零售客戶、煙農(nóng)等服務(wù)對象（客戶）角度出發(fā)
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；也有部分客戶將參與終端建設(shè)當(dāng)成了是純粹的支持煙草工作，卻對自身參與建設(shè)后所取得的經(jīng)營效益提升閉口不談。三是終端建成后可持續(xù)性發(fā)展情況不佳。零售客戶參與終端建設(shè)后，
