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界”在營銷界早已不是什么稀奇的事情。去年我就曾在媒體上看到這樣案例：知名汽車品牌“奔馳”、“彪馬（Puma）”與德國高檔服飾品牌Jil Sander進行跨界
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慌忙站起來迎接?！巴?#xff0c;你看看想買點什么？”只見顧客眼睛往我店的高端卷煙貨柜使勁，然后又在店里四周環(huán)顧了一下。問道：“老板，我看你
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;還有一個事情也馬虎不得，那就是關(guān)于“孤兒商品”的問題。
什么是“孤兒商品”呢？簡單地說就是有時候顧客挑選好一些商品，臨到付款的時候又因為種種原因不再購買
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前也正是發(fā)工資的時候，這些兜里有錢的民工是舍得消費的。李老板要深入到這些群體之間，看他們需要什么商品，然后有針對性地引進。特別是一些個性化的商品，
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領(lǐng)導(dǎo)
難忘品牌：“大中華”
要說2014年什么煙給我印象深刻，那肯定是“中華”煙出的“大中華”啦。這煙簡直讓人著迷。這煙是江蘇的一個朋友送給我的，他
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多少卷煙，既能滿足節(jié)日需求，又不出現(xiàn)庫存積壓現(xiàn)象；二是品牌因素，也就是說需要購進什么樣的品牌來滿足各類消費者的需求；三是質(zhì)量因素
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并不明智，說白了就是去年你購進的那些商品品種，今年就不一定合適。所以，平常要多進行市場調(diào)查，留意今年過節(jié)送禮會有什么新趨勢，應(yīng)順勢
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賠款的情景還記憶尤深。他家的店在公路邊，來往車輛較多，由于開店時間不長，家人沒有什么防范意識。那天，李美菊在拆開卷煙時，發(fā)現(xiàn)里面裝
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;冒出問題，解決問題，是漸進性的改善。則6I是否定現(xiàn)狀，空杯和歸零，是挑戰(zhàn)性的目標(biāo)和改善。例如我們現(xiàn)在的生產(chǎn)是正常的，似乎沒有什么六
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大戰(zhàn)當(dāng)中完全可以分一杯羹。
主打便利牌，實現(xiàn)最后一公里的延伸。小型商店的優(yōu)勢既然在于便利，為什么不索性將便利進行到底呢？試想，過年過節(jié)的時候
