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在一些人身上仍然不同程度的存在，有的還比較突出，在不同程度上影響了相關(guān)工作的持續(xù)進(jìn)行和健康發(fā)展。
思想不正。相對其他企業(yè)來說，干部員工壓力較小
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煙草在線專稿 在日常營銷工作中，無論是客戶經(jīng)理的市場走訪，還是電話訪銷員電話訪銷，亦或是卷煙送貨員的送貨上門，都會要不同程度地面對某些
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）”重點突出的價值主張是“方便親切交談”，不同產(chǎn)品系列的風(fēng)格特征非常鮮明，并與各自的不同市場定位相符合。在一類煙價類中，“云煙（珍品
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、感情投入、激勵機制等不同手段，充分調(diào)動廣大商戶的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提升品牌培育能力。
（三）增強規(guī)范經(jīng)營能力。全面增強卷煙規(guī)范經(jīng)營能力
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，形成思想爭先、行動率先、績效創(chuàng)先的濃厚氛圍。在活動內(nèi)容上，突出具體運用，針對不同管理層級、不同管理問題，制定針對性方案，搭建大眾化平臺
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。毫無疑問，恰當(dāng)?shù)募顚τ谔岣邌T工的工作積極性有著不可忽視的作用。激勵從不同的維度可以分為獎勵和懲罰、物質(zhì)激勵與精神激勵。把員工看作是“經(jīng)濟人”則激勵會側(cè)重于物質(zhì)方面；如果把
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，個體的思想也越來越開放，越來越復(fù)雜，在員工教育和培訓(xùn)方面，也不同層次的顯現(xiàn)出眾口難調(diào)的問題。雖然煙草行業(yè)一直在尋求更多、更有效的教育方式和形式
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對內(nèi)部營銷管理并未形成一個統(tǒng)一的理論定義，而對其的界定及解釋等因為學(xué)者和企業(yè)家們的不同思想也不盡相同。然而，內(nèi)部營銷管理對于提高企業(yè)管理效率，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展
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，在推介細(xì)支煙過程中，要針對不同的群體、抓住他們的消費特征，巧妙推介，一定能夠取得令人滿意的效果。
客戶經(jīng)理：劉海明
支招
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過程中，最常見的品牌整合方式是“貼牌式”品牌整合，即主導(dǎo)品牌整合一方實現(xiàn)對被整合一方的“貼牌式”整合。這種“貼牌式”品牌整合與推出全新意義上的新品牌完全不同，這種“貼牌式
