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;“太搞笑啦，我哪里顧得了那么多哦，只是自己該做完的事情總還是不能拖著不做吧，做完了心里才輕松?！? 建哥常常忙碌在各個(gè)科室，雖然他已經(jīng)是客服部
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除劣，夏管不能松，煙繩早準(zhǔn)備，頭茬煙質(zhì)好，打煙要趁早，先曬后殺青……”
為了更好地發(fā)揮像齊洪蓮這樣的種植大戶輻射帶動(dòng)
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，離不開(kāi)“軟實(shí)力”上水平這個(gè)前提。煙草企業(yè)文化建設(shè)的價(jià)值要上升到“軟實(shí)力”高度，不能僅僅停留在傳統(tǒng)的價(jià)值水平上。在實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”的過(guò)程中，煙草企業(yè)文化
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的知識(shí)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)技能和工作態(tài)度必須與這種不斷變化的外部環(huán)境相適應(yīng)。教育培訓(xùn)是加強(qiáng)專賣(mài)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)的有效途徑，但不能總是舊模式、老套路，要實(shí)現(xiàn)從應(yīng)急型、臨時(shí)型培訓(xùn)向系統(tǒng)化、規(guī)范化
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;盲目導(dǎo)入CI系統(tǒng)。雖然外觀統(tǒng)一色調(diào)、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，服裝款式協(xié)調(diào)一致，但對(duì)企業(yè)的理念不能真正達(dá)成共識(shí)，使煙草商業(yè)企業(yè)文化流于形式?！? （三
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煙草行業(yè)開(kāi)展的貫徹“三個(gè)始終”的這些活動(dòng)，能夠像“背篼干部”這樣十幾年持續(xù)的開(kāi)展下去，不能因?yàn)榛顒?dòng)結(jié)束了，就不再服務(wù)煙農(nóng)和零售戶了，應(yīng)該長(zhǎng)久
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;香煙包裝不能像其它包裝那樣可以在包裝結(jié)構(gòu)上有較大的變動(dòng)，其主流產(chǎn)品基本鎖定在84mm長(zhǎng)、20支裝、10盒一條的常規(guī)規(guī)格上。
其次，由于國(guó)內(nèi)香煙品牌繁多（
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和開(kāi)展聘任制營(yíng)銷人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能等級(jí)測(cè)試過(guò)程中，要做好宣傳和動(dòng)員工作，絕不能一味地硬性要求或強(qiáng)制性的安排培訓(xùn)內(nèi)容來(lái)達(dá)到開(kāi)展培訓(xùn)的目的。需要企業(yè)采取更為有效的措施和辦法
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;有次要，有關(guān)鍵的，有一般的。最為重要的是突出消費(fèi)者最為關(guān)注的核心賣(mài)點(diǎn)，其它賣(mài)點(diǎn)則只能是起到一個(gè)輔助的作用，而不能“喧賓奪主”。?
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和責(zé)任意識(shí)。從而達(dá)到安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、體系運(yùn)行程序化的目的?！? 安全目標(biāo)三個(gè)“零”：
安全工作是一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的基礎(chǔ)和根本保障。暫時(shí)的相對(duì)安全并不能代表將來(lái)的絕對(duì)安全?！鞍踩挥小?
