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有車的幸福所取代。但好景不長,可能是由于負荷過重,不到3年新車便因勞累過度,經(jīng)常在半路上開始罷工。
最讓我心酸的是在1993年我中考,那天考
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;充分發(fā)揮防雹網(wǎng)絡(luò)的防雹功能,及時、主動應(yīng)對可能發(fā)生的氣象災(zāi)害,降低煙葉生產(chǎn)的冰雹風(fēng)險。
7.煙站建設(shè)。按照“合理規(guī)劃、相對集中、方便煙農(nóng)、有利管理”的原則,對
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泉城路店,一位張姓理貨員告訴記者:“看似無關(guān)的商品其實都是購買者可能用得到的相關(guān)商品。商品混搭擺放主要是讓顧客購物更方便,在更短的時間內(nèi)購足商品?!? 刺激銷售
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把個人需要和組織目標盡可能結(jié)合在一起,以潛力的充分挖掘、智慧和能力的充分發(fā)揮,促進企業(yè)的長遠發(fā)展。
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代價的基礎(chǔ)上的,經(jīng)實踐證明發(fā)展模式是不明智的;若繼續(xù)按照這個模式發(fā)展,世界礦產(chǎn)資源也不夠用。同時,發(fā)展低碳經(jīng)濟也是實現(xiàn)跨越式發(fā)展的可能途徑
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;”富和尚說:“你憑什么去?”窮和尚回答:“我有一缽足夠了。”富和尚說:“我準備了數(shù)年,想買舟去都不能。你怎么可能
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;即是手中拿著羊皮卷,也永遠不可能創(chuàng)造財富,只有行動才能使地圖、寶典、夢想、計劃、目標具有實現(xiàn)意義。朋友們,在煙草行業(yè)這個廣闊的平臺上,奮起拼搏
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,姜寶迪如此回答。作為剛工作的應(yīng)屆畢業(yè)生,對于自己的位置擺放,姜寶迪深諳低調(diào)之道——“要愿意做別人不愿意做的事情,這樣才可能會有與別人不一樣
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朋友的名字,能說出店主家里有幾口人,主要親戚是干什么的。施慧認為,做客戶經(jīng)理,就要盡可能多地了解店主的人際關(guān)系,這樣才能掌握更多
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盡可能通過培訓(xùn)促使其“以獨特的品牌營銷轉(zhuǎn)變消費觀念、引導(dǎo)消費行為、改變銷售結(jié)構(gòu),提高消費者的貢獻度?!? 3、規(guī)范價格行為,提升零售戶經(jīng)營毛利率。
要通過不斷完善“卷煙