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,做到時(shí)間、內(nèi)容、人員、效果“四落實(shí)”;要學(xué)以致用,善于運(yùn)用理論解決實(shí)際問(wèn)題。要嚴(yán)格遵守民主集中制各項(xiàng)規(guī)定,班子團(tuán)結(jié)合作,具有較強(qiáng)
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,受到參觀者好評(píng)。吸引了來(lái)自白俄羅斯、印尼、阿聯(lián)酋等地尋求合作的卷煙制造企業(yè)及分銷(xiāo)代理商。
小編點(diǎn)評(píng):企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略,是21世紀(jì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)長(zhǎng)期
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經(jīng)營(yíng),要考慮長(zhǎng)久,而不是眼前利益,節(jié)日是暫時(shí)的,而合作是長(zhǎng)久的;第三是要熱情。節(jié)日期間銷(xiāo)售量高、工作量大,有的零售
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合作、體現(xiàn)實(shí)用、增減結(jié)合”的綜合技術(shù)降焦體系。
生態(tài)煙葉及配方
煙葉是卷煙焦油產(chǎn)生的物質(zhì)基礎(chǔ)和載體,煙葉的物理和化學(xué)特性直接影響著卷煙的特性和焦油含量的高低。原生態(tài)煙葉是淡雅香
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的進(jìn)行工作。而“135”工作法是我在市場(chǎng)部客戶經(jīng)理崗位所學(xué)到的有效工作方式。
客戶經(jīng)理“135”工作法是一個(gè)完整的體系:一條主線,即建立“平等互利、長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展
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生產(chǎn)組織模式,重點(diǎn)扶持發(fā)展20畝以上的種煙大戶、100畝以上的煙葉農(nóng)場(chǎng)和種植合作社。要進(jìn)一步推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化分工,健全社會(huì)化服務(wù)體系,減少煙農(nóng)作業(yè)環(huán)節(jié),推廣煙
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,制訂并落實(shí)品牌培育方案,努力擴(kuò)大品牌市場(chǎng)份額。另一方面,我應(yīng)維護(hù)好客戶利益,始終堅(jiān)持“平等互利、長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展”的原則,做到“發(fā)展同向
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、進(jìn)取心、客戶情、創(chuàng)新力,“9”是“1”和“4”分別應(yīng)具備的責(zé)任能力、追求卓越的能力,自我發(fā)展、自我成長(zhǎng)、目標(biāo)導(dǎo)向、團(tuán)隊(duì)合作的能力,服務(wù)能力,
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“品牌經(jīng)理熟悉品牌,區(qū)域經(jīng)理熟悉當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況,二者合作能夠有效挖掘市場(chǎng)潛力。”陜西市場(chǎng)的區(qū)域經(jīng)理趙潔寒介紹道,“2011年陜西市場(chǎng)‘長(zhǎng)白山’品牌銷(xiāo)量
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;該縣率先在黃沙進(jìn)行現(xiàn)代煙草試點(diǎn)工作,在黃沙成立了煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社,實(shí)現(xiàn)集中連片種植和煙葉生產(chǎn)“六統(tǒng)一”,即“統(tǒng)一育苗、統(tǒng)一耕作、統(tǒng)一移栽、統(tǒng)一植保、統(tǒng)一