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管理為契機(jī)，倡導(dǎo)職工開展自主維護(hù)、小改小革及合理化建議，全年車間參與OPS50余項，查找六源21處，及時進(jìn)行了改善；用活了高級技師
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經(jīng)過多次實驗，他們發(fā)現(xiàn)，煙梗結(jié)焦與燃燒溫度有密切關(guān)系，合理的爐膛溫度區(qū)間應(yīng)該在800-950攝氏度之間，過高或過低都會結(jié)焦。
對此
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號召全廠員工學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡，立足崗位，爭當(dāng)先進(jìn)。廠工會組織開展關(guān)于“精益”的合理化建議征集活動?！? 年終，大理卷煙廠黨委、工會舉辦以“文化的力量
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的要求。
綜上所述，我認(rèn)為，廠家的訂貨會，不參加也罷。只要我們能夠利用自己的智慧，合理的和廠家談判協(xié)商，一樣可以得到
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心中有數(shù)，開始進(jìn)行合理的備貨，爭取在2015年卷煙再上一個新臺階！
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;“提供合理化建議者將獲得禮品一份！”自從我的這個告示貼出去之后，立刻收到了顧客的好評。有一位顧客向我提意見說：“老板，我覺得你們家的蔬菜有些臟亂
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，優(yōu)化合理庫存，實施計劃供給；動能供給約時化，實施安陽卷煙廠約時生產(chǎn)管理辦法，建立動能供給快速響應(yīng)模式；生產(chǎn)過程準(zhǔn)時化
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舉了個人行天橋的例子證明政府的責(zé)任。他說，有些天橋設(shè)置得就不合理，離公交車站很遠(yuǎn)，如果走天橋，市民要繞一兩公里過馬路，所以很多人亂穿
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，提高全員工作效率，提升零售終端內(nèi)在價值。
拉動小客戶，為總量銷售打好基礎(chǔ)。在營銷中心的指導(dǎo)下，營銷部已經(jīng)對合理定量在100條以下的小客戶
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局（分公司）客戶經(jīng)理周曉梅建議，對不同時間所進(jìn)貨物分別標(biāo)注不同的顏色，實行“先進(jìn)先出”，幫助零售客戶保持了較為合理的庫存結(jié)構(gòu)。
市場監(jiān)管
