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”的目標(biāo)管理模式：在目標(biāo)體系設(shè)計中體現(xiàn)“3個結(jié)合”，把創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)與基礎(chǔ)管理相結(jié)合、與行業(yè)標(biāo)桿相結(jié)合、與績效考核相結(jié)合，始終把公司下達(dá)的目標(biāo)確定為最基本的、必須完成
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工作。首先，客戶經(jīng)理要細(xì)心學(xué)習(xí)品牌的知識，熟知培育品牌的產(chǎn)地、包裝、口味、焦油含量等基本常識，從而在宣傳推介時做到胸有成竹。例如客戶經(jīng)理在介紹泰山
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的死板，商品價格基本是定好后如板凳釘釘，雷打不動，其實這是大忌。
其實在農(nóng)村，許多人往往希望花錢消費(fèi)要值得，他們消費(fèi)時考慮多
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，中國煙草行業(yè)實行了以省級煙草工商分開為突破口的行業(yè)管理體制改革，緊緊圍繞“做精做強(qiáng)主業(yè)，保持平穩(wěn)發(fā)展”的基本方針和“深化改革，推動重組
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信息化建設(shè)基本功能框架下，積極開發(fā)建設(shè)企業(yè)安全信息化管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)建成后，將實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)各單位安全生產(chǎn)關(guān)鍵數(shù)據(jù)的共享，實現(xiàn)數(shù)字化監(jiān)管功能。
與此同時
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，都會讓員工喪失基本的安全感，更遑論企業(yè)文化宣貫踐行中所帶來的“習(xí)慣性”與“舒適感”。而這一切，都取決于企業(yè)組織在企業(yè)文化建設(shè)中的“堅強(qiáng)意志”和“模范踐行”。
三是
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一邊經(jīng)營，一邊學(xué)習(xí)積累。他訂購了一份有關(guān)經(jīng)營方面的《安徽商報》；同時還買了一本《顧客心理學(xué)》書籍。很快他就掌握了零售的一些基本知識技巧，對零售從陌生到熟悉
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超市。
二、服務(wù)意識要提高。
超市經(jīng)營的基本原則，就是為顧客提供價廉物美的商品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，保證顧客在購物中得到滿足，使顧客感到愉悅。抓好服務(wù)就是鞏固老
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，喜歡學(xué)習(xí)的他退休后業(yè)余時間基本都泡在圖書館里度過。圖書館剛禁煙時他煙癮犯了只有忍耐著，只是實在堅持不下去了才抽上一兩根。畢竟圖書館是公眾學(xué)習(xí)的場所，噴云吐霧一來影響
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】開店做生意，是一種投其顧客所好的合作行為。無論產(chǎn)品的價值幾何，也不管經(jīng)營產(chǎn)品的屬性，只要充分的做好了產(chǎn)品營銷評估的“基本功”，就一定會取得
