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，精益同樣有值得推廣之處。其中的價(jià)值流程管理、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、市場(chǎng)反饋分析、質(zhì)量控制，正是我們行業(yè)在不斷進(jìn)行的努力。追求的核心無(wú)非四點(diǎn)：1、零庫(kù)存，即在
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百萬(wàn)余元；作為駕駛員，他始終嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格控制費(fèi)用，自覺(jué)對(duì)車輛進(jìn)行維護(hù)和檢查，使車輛始終保持最佳狀態(tài)。多年來(lái)，童書理一直秉著安全
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生產(chǎn)過(guò)程的每一步都進(jìn)行監(jiān)控，在確認(rèn)銷售之前，要兩次仔細(xì)地檢查產(chǎn)品。質(zhì)量控制經(jīng)理要在每包煙上打印他們的名字，來(lái)保證其質(zhì)量。
“這樣的政策，向我
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。因此要選取店名要注意以下四點(diǎn)。一是字?jǐn)?shù)要少，最好控制在3-6字左右，這樣才容易被人記住，便于大眾傳播。二是要注意朗朗上口。事實(shí)表明，凡是能與顧客
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場(chǎng)所。
控制煙草的使用可以預(yù)防死亡，煙草使用會(huì)對(duì)各年齡層產(chǎn)生負(fù)面后果，譬如可導(dǎo)致肺癌、鼻腔癌，引發(fā)心臟疾病、中風(fēng)，并對(duì)頸部、腦部、膀胱
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;二是要做好各種病蟲(chóng)害預(yù)測(cè)工作，做好防治準(zhǔn)備，若發(fā)現(xiàn)各種煙草病蟲(chóng)害苗頭，以便及時(shí)得到防治和控制；三是按次數(shù)要求做好中耕除草培土、揭膜培土、及時(shí)追肥
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，以存貨控制等瓶頸為突破口，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量；創(chuàng)新培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)以調(diào)試服務(wù)、技術(shù)創(chuàng)新人才等為重點(diǎn)的“三支隊(duì)伍”建設(shè)；全面落實(shí)“兩項(xiàng)
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，嚴(yán)格控制接待標(biāo)準(zhǔn)，本著節(jié)約的原則，制定可行的接待制度和標(biāo)準(zhǔn)，做到節(jié)約從辦公室開(kāi)始，切實(shí)履行節(jié)約制度，養(yǎng)成節(jié)約的良好習(xí)慣
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二手煙的侵害。這一報(bào)告受到了公共健康和煙草控制擁護(hù)人士的贊譽(yù)和歡迎。該報(bào)告在總結(jié)中指出，對(duì)非煙民來(lái)說(shuō)，接觸二手煙環(huán)境會(huì)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，因此，保護(hù)非煙民
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的工作。企業(yè)文化展示廳使文化理念實(shí)現(xiàn)了“全面感知”，指揮控制大廳集成了現(xiàn)代管理和信息技術(shù)的多種要素，示范街和形象店使得創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)轉(zhuǎn)化為了現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。樂(lè)山煙草的創(chuàng)優(yōu)工作
