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;“34111”的工作目標(biāo)，即三個(gè)確保（確保完成30萬擔(dān)煙葉生產(chǎn)收購任務(wù)、確保完成3.26萬箱卷煙銷售目標(biāo)任務(wù)、確保煙葉預(yù)檢信息化管理考核全面推進(jìn)）；鞏固
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;制定考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法，形成了分工明確、職責(zé)清晰、溝通順暢、保障到位的協(xié)作機(jī)制，有效解決了無證經(jīng)營卷煙的問題，共查處、宣傳教育、清理無證經(jīng)營戶1500余戶
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;細(xì)致考核。首先應(yīng)加強(qiáng)專賣內(nèi)勤的法律文書培訓(xùn)，使其知曉文書制作的重要性及操作步驟；其次將法律文書制作納入考核體系，作為評(píng)價(jià)其工作成績的重要得分點(diǎn)，
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，全面提升干部職工的文化和業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí)，建立管理人員、聘用在崗人員、專業(yè)技術(shù)人員三個(gè)成長通道的考評(píng)考核辦法及任職條件，建立科學(xué)的考評(píng)考核辦法，著力營造
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、人際交往等能力，努力打造一支專業(yè)化、懂業(yè)務(wù)、會(huì)服務(wù)、善監(jiān)管的高素質(zhì)新型專賣隊(duì)伍，促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)上水平。
五是著力抓檢查考核，促進(jìn)執(zhí)行力上水平。專賣執(zhí)法
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加強(qiáng)營銷隊(duì)伍建設(shè)，建立健全營銷隊(duì)伍績效考核管理辦法，全面引入KPI關(guān)鍵績效考核指標(biāo)管理機(jī)制，將營銷人員績效工資與專銷聯(lián)動(dòng)、婚慶促銷、品牌培育、客戶滿意度
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為要求，加強(qiáng)物流成本的過程控制和數(shù)據(jù)分析，量化物流成本管理的考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行“過程實(shí)時(shí)監(jiān)控、數(shù)據(jù)嚴(yán)格測量、績效定期分析、考核全面量化”的物流成本管理的績效考評(píng)
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《八項(xiàng)考核實(shí)施細(xì)則》的過程中，離不開整改、扣分、處罰、獎(jiǎng)勵(lì)、納入績效考核以及作為年終評(píng)先、示范科室評(píng)選條件之一等“關(guān)鍵詞”。職工思想也由最初的不理解到理解支持、主動(dòng)參與，
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，你考核我吧?！薄皬垙S長，你太言重了，是我之前沒有講清楚選葉工藝要求；再說，哪個(gè)不犯錯(cuò)啊？難道做錯(cuò)了一點(diǎn)就考核啊，
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和培育順利開展。
8、加強(qiáng)營銷人員工作績效考核力度，不斷提高品牌培育工作質(zhì)量。
進(jìn)一步完善品牌培育工作質(zhì)量目標(biāo)考核內(nèi)容、流程，強(qiáng)化目標(biāo)管理和工作督導(dǎo)、質(zhì)量評(píng)估體系
