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黨的建設(shè)總要求，堅持“一崗雙責(zé)”，做到黨建與業(yè)務(wù)工作“同謀劃、同部署、同落實、同考核”，尤其要將黨建工作與企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化融合起來，統(tǒng)籌推進
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加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理有機結(jié)合，不斷完善黨組議事規(guī)則、民主管理制度和黨建工作組織架構(gòu)。以黨建考評為抓手，將考評結(jié)果納入各單位年度績效考核內(nèi)容，切實增強
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，狠抓內(nèi)部規(guī)范管理，增強企業(yè)核心競爭力。要按照高質(zhì)量發(fā)展的要求，查找差距和不足，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強綜合計劃和考核職能，
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績效考核、年度黨員先鋒指數(shù)考評、評先評優(yōu)等掛鉤，促使黨員爭先有標、行為有尺、考核有據(jù)，激發(fā)基層黨建新活力。
“自從推行黨員‘12分制’管理辦法以來，我每月
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，鼓勵員工發(fā)揮標桿引領(lǐng)作用。
為避免改善活動“時冷時熱”，2018年以來，玉林市局（公司）將崗位改善工作情況納入月度績效考核
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人員對他們縱容、放任，有的甚至參與其中，助紂為虐。因此要想真正管好大戶，必須細化任務(wù)目標，落實責(zé)任到崗，加大考核獎懲，
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支部工作條例》《常熟煙草黨員積分考核制度》等制度要求，圍繞政治能力增強、服務(wù)水平提升、隊伍活力激活等方面，積極探索基層黨小組標準化、制度化、科學(xué)化建設(shè)方案，努力
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;有的放矢提升客戶滿意度，重塑渠道掌控力。一是設(shè)定滿意度調(diào)查考核標準，從貨源滿意度、服務(wù)工作滿意度、結(jié)算滿意度三個方面實行地毯式滿意度檢查，以考核促進一線人員客戶服務(wù)
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，盡管去年在指標上度過了「普大喜奔」一年，今年開年的勢頭也非常不錯，但隨著重點骨干品牌評價體系——考核重心和發(fā)展導(dǎo)向從三類以上向二類以上升級——的調(diào)整，
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。把廉潔風(fēng)險防控納入重大改造項目的考核范疇，定期對風(fēng)險點防范措施和監(jiān)管措施落實情況進行檢查考評，根據(jù)評估結(jié)果有針對性地開展約談工作，為項目工作人員“敲警鐘”“劃
