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”為喻，送給美國總統(tǒng)尼克松四兩“大紅袍”，領(lǐng)袖茶的故事傳為一時佳話。為什么“大紅袍”這么珍貴？因其稀有，因其“無法復(fù)制”的風(fēng)格特色。
煙葉
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干、干什么、誰來干、何時干、如何干、何標(biāo)準(zhǔn)”，強化對各部門、各崗位之間的無縫隙銜接與配合，規(guī)范各崗位之間信息的傳遞和共享。
2、關(guān)鍵績效指標(biāo)（
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的高峰來了，但卷煙的銷售量卻在不斷地減少。這讓楊老板很郁悶：到底原因出在什么地方呢？平時那些一天跑幾趟來買煙的人都跑哪去了？通過觀察后他才恍然大悟
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;我到菜場買菜時，看到有一家零售商店在搞促銷，由于自己也搞零售經(jīng)營的生意，所以對如何提高銷售也十分感興趣，于是就想看看商家是采取什么促銷手段
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，“利群”成為了中國煙草行業(yè)超百萬箱品牌家族中含金量最高的品牌之一。那么，“利群”這個低調(diào)務(wù)實的超百萬箱品牌成長的奇跡究竟是什么呢？
平和的價值訴求
“平和
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推進專賣管理上水平創(chuàng)一流的戰(zhàn)略要求，更是提升專賣管理水平的重要舉措。標(biāo)桿管理說得通俗點就是“照鏡子”。用“標(biāo)桿”在自己面前樹立一面鏡子，用這個鏡子折射出我們的真實狀況究竟是什么
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帶什么資料供你們審核嗎？
某團購網(wǎng)站工作人員：就是您提供這次合作內(nèi)容的產(chǎn)品的詳細(xì)資料和產(chǎn)品的方案就OK了。
記者：就是說那些公章、包括營業(yè)執(zhí)照
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在中國新開10－20店的豪言壯語。為什么家樂福在海外市場的發(fā)展差異如此巨大？或許，品牌戰(zhàn)略專家李光斗提出的“家樂福指數(shù)”能夠部分解釋這種現(xiàn)象：
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沒有什么法子來支持控?zé)??！? 雖然南京早在1995年就頒布了《南京市公共場所禁止吸煙暫行規(guī)定》，對7類公共場所實施禁煙，但江蘇省愛衛(wèi)會的許國強告訴記者，目前全江蘇
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大眾的啟示
啟示之一：構(gòu)建合理的品牌架構(gòu)
品牌架構(gòu)是指企業(yè)內(nèi)部品牌要素的數(shù)目與產(chǎn)品之間的對應(yīng)、排序、組合方式，也就是回答一個企業(yè)需要多少個品牌、品牌之間是什么
