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煙販同流合污，收受賄賂，謀取個(gè)人私利。如此種種，仍需花大力氣整頓，讓煙草專賣執(zhí)法隊(duì)伍能夠潔身自好，加強(qiáng)修養(yǎng)，保持好隊(duì)伍
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自己呢？如果沒(méi)有一個(gè)良好的態(tài)度來(lái)迅速調(diào)整好自己的狀態(tài)，你怎么能夠“微笑著”去面對(duì)下一個(gè)客戶呢？如果你保持不了良好的態(tài)度，那么你一定要面臨最為
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。但如何讓領(lǐng)導(dǎo)至始至終重視質(zhì)量管理體系的推進(jìn)，如何讓所有部門齊頭并進(jìn)，如何平衡各單位各部門發(fā)展縮小差異，如何保證全體員工出工出力并保持熱情？這些
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什么“芙蓉王”卷煙企業(yè)發(fā)展的那么好。“芙蓉王”創(chuàng)牌至今一直保持著穩(wěn)健的發(fā)展形式，面對(duì)激烈的市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，“芙蓉王”始終保持自己的風(fēng)格，變換自如，包裝
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進(jìn)入穩(wěn)控規(guī)模、提質(zhì)增效的新常態(tài)。在這樣的境況下，云南煙葉要保持并放大市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，必須在強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，改進(jìn)質(zhì)量管理，打牢質(zhì)量基礎(chǔ)上有更大
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;以利潤(rùn)為起點(diǎn)來(lái)編織預(yù)算已不合時(shí)宜。煙草企業(yè)要想長(zhǎng)久發(fā)展，必須考慮戰(zhàn)略問(wèn)題，實(shí)行戰(zhàn)略管理。以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為起點(diǎn)編制預(yù)算就應(yīng)運(yùn)而生，它既保持了傳統(tǒng)預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)
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，統(tǒng)一員工思想，增強(qiáng)發(fā)展信心。
堅(jiān)持把員工思想建設(shè)擺在首要位置，確保全體員工在思想上、行動(dòng)上始終與國(guó)家局、公司、企業(yè)黨委廠部保持高度一致，
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，加量加料，卻保持號(hào)碼不變，裝聾作啞賣傻，目的就是為了促銷。廠商的一番好意，是出于一個(gè)善意的謊言，或者說(shuō)是利用人性的弱點(diǎn)
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，未來(lái)的發(fā)展?jié)摿驮谟诮Y(jié)構(gòu)。
我的判斷，2020年以前，全國(guó)卷煙需求總量應(yīng)保持在5200萬(wàn)箱左右，具備“兩個(gè)基本同步，三個(gè)持續(xù)提高
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內(nèi)整體商品展示和消費(fèi)情境出發(fā)，通過(guò)不間斷地變換商品陳列的組合方式，保持商品視覺(jué)沖擊，激發(fā)消費(fèi)者購(gòu)買欲望，從而開展感官營(yíng)銷。二是通過(guò)建立消費(fèi)者檔案
