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ZL201410113309.1，授權(quán)日為2015年11月18日，發(fā)明設(shè)計(jì)人有楊榮超、苗芊、趙航、張勍、朱震、張龍、劉勇、范黎、陳連芳、蔣錦鋒、張鵬飛等。本發(fā)明所采用的壓力檢測(cè)裝置合理利用了各種儀器的共同點(diǎn)
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需求，各項(xiàng)活動(dòng)策劃都應(yīng)當(dāng)有明確的服務(wù)對(duì)象，要建立以群眾滿意為導(dǎo)向的基層服務(wù)型黨組織評(píng)價(jià)體系，制定科學(xué)有效的考核測(cè)評(píng)辦法，強(qiáng)化對(duì)考核結(jié)果的合理運(yùn)用
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實(shí)現(xiàn)高效率的流通，必須建立煙草物流信息系統(tǒng)。
商流和物流的分離是流通活動(dòng)高效、合理組織的基本原則，而信息溝通則是兩者分離的前提條件。在市場(chǎng)多變，計(jì)劃趕不上
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，也只有這樣，我們才能在消費(fèi)者的欲求、國(guó)家財(cái)政的需求、國(guó)人的健康狀況中間找到一個(gè)合理的函數(shù)最大值，煙草行業(yè)才能最終實(shí)現(xiàn)“維護(hù)國(guó)家利益、維護(hù)消費(fèi)者利益”的自身
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迫在眉睫。
近年，針對(duì)煙農(nóng)減少、土地閑置等情況，汝陽(yáng)合理引導(dǎo)土地流轉(zhuǎn)，讓種煙大戶(hù)、農(nóng)民合作社等主體，成為煙葉生產(chǎn)主力軍。2015年，
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質(zhì)量上乘、結(jié)構(gòu)合理的煙葉原料?！ 橛行七M(jìn)“抓大抓優(yōu)”，必須進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)工作。要積極發(fā)展煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社，以此為依托，為煙農(nóng)提供從育苗到煙葉烘烤等各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)
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，課題改善的針對(duì)性以及改善工具選擇的合理性顯著提高。
如今，玉溪卷煙廠27個(gè)車(chē)間及職能部門(mén)的管理人員都可以借助這種信息化的手段，實(shí)施內(nèi)部對(duì)標(biāo)和外部對(duì)標(biāo)
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記號(hào)，防止被陌生人調(diào)包；三是提醒客戶(hù)注意公司放假時(shí)間的安排，及時(shí)訂貨，合理安排庫(kù)存，防止脫銷(xiāo)；四是提醒客戶(hù)安全儲(chǔ)存卷煙，
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造成的積壓商品，不過(guò)，只要我們改變一下經(jīng)營(yíng)策略，變換一下銷(xiāo)售模式進(jìn)行合理銷(xiāo)售，還是能贏得顧客認(rèn)可的。從大家的討論中可以看出，大家不但
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，保障煙農(nóng)合理利益。同時(shí)積極配合專(zhuān)賣(mài)及內(nèi)管部門(mén)加強(qiáng)全縣煙葉收購(gòu)、調(diào)撥的過(guò)程監(jiān)管，規(guī)范煙葉收購(gòu)秩序。
著力推進(jìn)精益基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。堅(jiān)持前期技術(shù)管理和工程建設(shè)并重
