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查獲案件情況和對(duì)違法違規(guī)賣煙大戶處理情況進(jìn)行適時(shí)調(diào)整和動(dòng)態(tài)管理。二要修訂完善《真品卷煙非法流動(dòng)考核管理辦法》、《卷煙零售大戶管理辦法》、《卷煙零售大戶監(jiān)管辦法》《專賣管理工作考核辦法》，
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;持續(xù)推進(jìn)定點(diǎn)脫貧幫扶工作。
一方面，煙草企業(yè)應(yīng)按照上級(jí)黨委部署和黨建促扶貧要求，以“精選派、強(qiáng)管理、重培養(yǎng)、嚴(yán)考核”為著力點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化同步小康駐村干部
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）對(duì)規(guī)范經(jīng)營(yíng)認(rèn)識(shí)不足，存在規(guī)避監(jiān)管的主觀故意。目前，銷量仍然是煙草商業(yè)企業(yè)的業(yè)績(jī)考核最重要的指標(biāo)之一。當(dāng)卷煙銷量、結(jié)構(gòu)指標(biāo)難完成的時(shí)候，容易放松規(guī)范
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”，完善營(yíng)銷規(guī)范考核細(xì)則，有效遏制違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為。在專賣規(guī)范方面，要加強(qiáng)卷煙異常流動(dòng)分析，長(zhǎng)效化開展專項(xiàng)治理。建立健全行政執(zhí)法三項(xiàng)制度和執(zhí)法工作制度體系。落實(shí)
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發(fā)揮卷煙營(yíng)銷的牽引力。卷煙營(yíng)銷工作，要從營(yíng)銷基礎(chǔ)、品牌培育、終端建設(shè)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)四個(gè)方面，深入推進(jìn)市場(chǎng)化取向改革。強(qiáng)化營(yíng)銷基礎(chǔ)。堅(jiān)持月度營(yíng)銷考核為引領(lǐng)，月度市場(chǎng)
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;因此業(yè)績(jī)管理方面與營(yíng)銷中心雙向溝通能力較差，基本上都是被動(dòng)的接受和考核，出現(xiàn)問題往往不能及時(shí)得到解決。
（二）營(yíng)銷人員隊(duì)伍問題
在
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;健全由全單位各科室兼職檔案員組成的檔案管理網(wǎng)絡(luò)；同時(shí)保證資金的投入，落實(shí)檔案業(yè)務(wù)工作所需經(jīng)費(fèi)。
2、落實(shí)工作責(zé)任。要制定單位檔案工作目標(biāo)考核辦法，將各部門
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推選產(chǎn)生網(wǎng)格輔導(dǎo)員，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的煙葉工作，從種植、田管、采收、烘烤直到分級(jí)和交售實(shí)行“一條龍”模式，將煙農(nóng)收益作為網(wǎng)格年度考核的主要指標(biāo)，公司
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上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查、指導(dǎo)工作，所作的要求要作為指導(dǎo)工作的依據(jù)。四是對(duì)于各部門要求去完成的工作，一定要將督促的過程記錄在案。五是要注重平時(shí)常被檢查
考核的部門和個(gè)人，因?yàn)?/div>
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的晉升通道，嚴(yán)格績(jī)效考核，改進(jìn)考評(píng)測(cè)評(píng)，注重實(shí)績(jī)能力，準(zhǔn)確地了解干部德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，進(jìn)一步健全激勵(lì)約束機(jī)制，把企業(yè)
