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，依舊還是一個普通員工。看著他們有時周末也不能回家，忙于應(yīng)酬，被酒灌得語無倫次，吐的一塌糊涂，也不十分深惡痛絕老天給自己關(guān)了這扇門。周末了回家
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，不能走老路，要發(fā)展有科技含量的實(shí)體經(jīng)濟(jì)。彭明權(quán)認(rèn)為，要使實(shí)體經(jīng)濟(jì)擺脫困境，須采取措施實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，科技創(chuàng)新是關(guān)鍵。他介紹，其所
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在發(fā)展壯大過程中，絕不能僅僅局限于某個區(qū)域或某個階段的成長與發(fā)展，應(yīng)當(dāng)謀求更深層次的發(fā)展空間和布局，只有這樣才能為一個品牌的成長提供強(qiáng)有力的支撐和注入活力
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格局，決不能因辦案力量不落實(shí)而影響卷煙打假工作的正常開展；四是要健全機(jī)制。煙草部門要進(jìn)一步強(qiáng)化行政執(zhí)法能力，不斷拓展獲取制售假煙違法犯罪線索的來源渠道
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身安全，而是車上的煙品，還有同事的安危。想到零售戶還在等著自己，想到他不能讓零售戶的利益遭受損失，他立馬冷靜了下來，在危急關(guān)頭運(yùn)用自己平時
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；消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)購買到疑似假煙，請求客戶經(jīng)理予以鑒別，客戶不能及時解決等。專銷協(xié)同不順暢，會降低整體工作效能，不利于客戶服務(wù)質(zhì)量的總體提升
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以，在國內(nèi)一遛就沒有脾氣。標(biāo)志性企業(yè)，沒有標(biāo)志性人才，不能在全國大賽中脫穎而出，是很難有說服力的。就像我們集團(tuán)品牌發(fā)展不突出，不是中國第一
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務(wù)，也需要企業(yè)有一個強(qiáng)大的具有吸引力的精神支撐。我們一直在說，要改變社會對煙草行業(yè)的陳舊看法，究竟如何改變？我們不能要求社會來主動了解我們，
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、制度建設(shè)以及預(yù)算流程等工作開展情況、預(yù)算執(zhí)行情況、成本費(fèi)用控制、業(yè)務(wù)流程改進(jìn)等方面。結(jié)合預(yù)算分析與評價，努力創(chuàng)新、探索可行的預(yù)算考核模式，完善激勵與約束機(jī)制。預(yù)算考核不能
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名優(yōu)秀員工。
廖金蓉： 客戶的貼心人
“陳老板，你這個煙不能直接放在地上，這樣很容易造成卷煙回潮、發(fā)霉或變質(zhì)的，盡量放在干燥通風(fēng)的地方
