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”，打破以往刻板的工作模式，不斷完善、創(chuàng)新工作流程，以不同的視角看待和思維問題，努力提高工作效能。
二、克服官僚主義，深入市場基層
曾經(jīng)
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方法
采取五點取樣法選取每個田塊四個角和中心各隨機(jī)調(diào)查5株左右。
三、評級模式
采取行業(yè)上通用的煙草花葉病發(fā)病程度0-4級共五個等級標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)評定。
四、調(diào)查結(jié)果
（
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;走出去，多了解市場，多跟同行交流，多學(xué)習(xí)他們的經(jīng)營技巧和營銷理念，做到與時俱進(jìn)，不斷為自己的店注入新的活力。
改變經(jīng)營模式
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，把具有特定社會身份的人群“先管起來”，進(jìn)而對全社會產(chǎn)生影響和帶動作用，是長春出臺“禁煙令”嚴(yán)管加倡導(dǎo)模式的思路之一。
??? 吸煙行為是否會反彈？
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局（公司）攻堅克難，因地制宜，采取到位的措施和科學(xué)的方法，以強(qiáng)有力的姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)。即穩(wěn)得住又控得住，探索煙葉精益生產(chǎn)管理模式
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”，借助政府力量，由企業(yè)主導(dǎo)試點轉(zhuǎn)為政府推動發(fā)展，由企業(yè)員工探索轉(zhuǎn)變?yōu)闊熮r(nóng)自愿模式，發(fā)揮人力、財力、物力和技術(shù)優(yōu)勢，幫助種煙煙農(nóng)轉(zhuǎn)變?yōu)椤捌髽I(yè)
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的經(jīng)營模式就會不斷的改變，零售業(yè)的春天會更加持久與燦爛！
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自動烤房3座。
4、工程化技術(shù)集成。在重點示范區(qū)內(nèi)實現(xiàn)農(nóng)機(jī)科學(xué)合理配置，農(nóng)機(jī)農(nóng)藝相互融合與適應(yīng)，機(jī)械化作業(yè)運(yùn)行模式，機(jī)械化基礎(chǔ)設(shè)施保障與完善，
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出去，造成巨大損失。最好的方法就是，勤訂煙、勤盤點，先進(jìn)的煙先賣出去。因為現(xiàn)在都是“一周一次”的訂單供煙模式，所以我們應(yīng)該結(jié)合高溫、多雨、潮濕等季節(jié)因素
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滿分局的做法，能夠把打假打私和市場監(jiān)管有機(jī)結(jié)合，“1+5”模式體系，在實踐中得到驗證，市場凈化水平全省領(lǐng)先。四是服務(wù)意識強(qiáng)、服務(wù)水平高
