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記錄、分析的銷售額、客單量及庫(kù)存量等臺(tái)賬數(shù)據(jù)，引導(dǎo)零售客戶優(yōu)化貨品進(jìn)銷存量，及時(shí)掌握店鋪的銷售情況，促進(jìn)零售客戶養(yǎng)成用數(shù)據(jù)經(jīng)營(yíng)、用數(shù)據(jù)決策的習(xí)慣，
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。盡快熟悉和掌握基本的銷售技巧，還有如何利用社交媒體、建立私域進(jìn)行宣傳推廣，發(fā)揮抖音、微信網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)直播功能，吸粉引流。終端粘性更強(qiáng)了之后，更容易
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、案例復(fù)盤等形式，讓隊(duì)員熟練掌握調(diào)查取證、文書制作、處罰決定等環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)流程，避免程序瑕疵。同時(shí)，增設(shè)新興業(yè)態(tài)研討課程，針對(duì)電子煙、加熱不燃燒煙草
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，讓大家在輕松愉快的環(huán)境中掌握知識(shí)?！巴醴謇蠋煇蹖W(xué)習(xí)、好鉆研、敢擔(dān)當(dāng)，他身上有一股向上的力量，不自覺地吸引著我們?！鼻嗄陠T工張兵說(shuō)。在紅遼公司技能表彰大會(huì)
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之所憂。只要店里不忙，我都會(huì)和顧客聊聊天，建立一種和藹相處的融洽關(guān)系。在聊天中掌握顧客的需求，從而精準(zhǔn)地做好經(jīng)營(yíng)。我建立了顧客數(shù)據(jù)庫(kù)，記錄下顧客
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，從而影響國(guó)家的國(guó)際聲譽(yù)。五、對(duì)策措施（一）加強(qiáng)價(jià)格管理建立健全卷煙價(jià)格監(jiān)測(cè)機(jī)制，及時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)。煙草專賣部門可以通過(guò)建立價(jià)格監(jiān)測(cè)網(wǎng)
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的這方熱土上。羅興濤盡管種植煙葉的時(shí)間并不長(zhǎng)，但卻已然掌握了做好煙葉生產(chǎn)的基本要領(lǐng)，成為當(dāng)?shù)責(zé)熮r(nóng)愿意向其取經(jīng)的“好把式”。羅興濤在煙田鋤草。談起煙葉種植的效益，
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的這方熱土上。羅興濤盡管種植煙葉的時(shí)間并不長(zhǎng)，但卻已然掌握了做好煙葉生產(chǎn)的基本要領(lǐng)，成為當(dāng)?shù)責(zé)熮r(nóng)愿意向其取經(jīng)的“好把式”。羅興濤在煙田鋤草。談起煙葉種植的效益，
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時(shí)代，尤其要培養(yǎng)學(xué)習(xí)的習(xí)慣，樹立終身學(xué)習(xí)的理念。只有明確了學(xué)習(xí)目標(biāo)，才能結(jié)合本崗位，掌握專業(yè)技能、學(xué)習(xí)管理知識(shí)，最終實(shí)現(xiàn)復(fù)合型人才這一
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;把高中低檔卷煙的數(shù)量，省內(nèi)煙和省外煙的品牌情況掌握清楚，做到胸中有數(shù)，有的放矢。在卷煙備貨上，要根據(jù)往年的銷售經(jīng)驗(yàn)和今年卷煙的銷售走向
