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;通過成立以生產(chǎn)制造為核心的12個專業(yè)小組對推進方案進行修訂和完善，同時制定“質(zhì)量考核獎懲”和“廠長獎勵基金”管理辦法，分廠全體干部員工的思想認(rèn)識得到了高度統(tǒng)一，
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個結(jié)合”，即把學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動同“一人一冊”員工素質(zhì)提升緊密結(jié)合企業(yè)；與員工績效考核結(jié)合起來；與踐行“兩個至上”行業(yè)共同價值觀結(jié)合起來；與
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2、科學(xué)管理是“卷煙上水平”的內(nèi)在動力。以“基礎(chǔ)管理上水平活動年”為契機，一是進一步抓好6S管理和TPM管理的推廣工作。健全工作標(biāo)準(zhǔn)，強化考核措施，
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;突出工作重點，提高辦事效率，著力幫助企業(yè)解決實際問題。六是加強對拓展國際市場的考核評價。要把拓展國際市場作為考核卷煙工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的重要內(nèi)容。
??? 李克明在報告
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、責(zé)任、考核管理辦法，同時還對不適用鮮煙葉消化處理工作計劃，宣傳培訓(xùn)、處理辦法、處理時間、人員落實、工作目標(biāo)分解，檢查驗收、補貼兌現(xiàn)等作了詳細(xì)安排。做到了一個
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;要對各階段的培訓(xùn)工作有機地結(jié)合，并對培訓(xùn)的效果加以綜合測試與考核評價，考核評價以后，還要要根據(jù)職工接受安全教育的實際效果在具體實踐中對培訓(xùn)計劃不斷進行完善補充
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和黨建工作考核名列川渝公司第一。
與此同時，經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長，2010年完成工業(yè)總產(chǎn)值34.17億元，同比增長17.25%；實現(xiàn)銷售收入
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檢查督導(dǎo)、嚴(yán)格考核獎懲，確保圓滿完成烤煙移栽工作任務(wù)。
縣委副書記、縣長葛勇對全縣烤煙生產(chǎn)工作作了部署，葛勇說，2011年以來，全縣各級
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“一刀切”，收到實效。煙草企業(yè)要強化績效考核，將對標(biāo)工作納入煙草企業(yè)績效考核范圍，將對標(biāo)任務(wù)與績效掛鉤，嚴(yán)格兌現(xiàn)，獎懲分明
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規(guī)模和經(jīng)營水平；
第四階段：監(jiān)管改進階段。加強日常監(jiān)管，運用動態(tài)量化百分制記分辦法，對“核心零售戶”的經(jīng)營行為和誠信狀態(tài)進行動態(tài)管理考核
