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系列的培育重心已經(jīng)從三類煙價區(qū)向二類煙價區(qū)和一類煙價區(qū)轉(zhuǎn)移。在“嬌子”細(xì)支煙系列中，全部細(xì)支煙產(chǎn)品均以“X”為系列命名，“X”、“X2”、“X2003”、“X星座”、“X
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;貨源銜接投放存在不合理因素。在一些經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，為了保銷量，完任務(wù)，當(dāng)?shù)責(zé)煵莨靖緹o法顧及當(dāng)?shù)鼐頍熓袌龅膶?shí)際消費(fèi)能力，品牌培育方法簡單
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。提升員工素質(zhì)，達(dá)到制度充分執(zhí)行的目的。
三、推動制度剛性運(yùn)行的對策和建議
（一）以領(lǐng)導(dǎo)垂范為關(guān)鍵，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)成為制度執(zhí)行力培育和提升
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卷煙廠已有70多年的發(fā)展歷史。貴定卷煙廠悠久的歷史及其所富含的深厚文化底蘊(yùn)，培育了一代又一代樸實(shí)厚道、敢于面對現(xiàn)實(shí)、勇于開拓進(jìn)取，永不自滿的定煙人?；仨F定卷煙廠的歷史
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大在抓住流動顧客的同時，要盯住周圍居民小區(qū)的消費(fèi)者，因?yàn)樾^(qū)居民有恒定性，培育消費(fèi)忠誠更能帶來穩(wěn)定的收益。這對增加美譽(yù)度和實(shí)現(xiàn)良好的口碑傳播，
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文化建設(shè)不能很好地與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀相結(jié)合，必定會滯后企業(yè)前進(jìn)的速度。煙草企業(yè)如何積極培育和建設(shè)優(yōu)秀的煙草企業(yè)安全文化，以優(yōu)秀的安全文化促進(jìn)企業(yè)改革、發(fā)展，同時以
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產(chǎn)品需求：卷煙是商業(yè)企業(yè)的主營業(yè)務(wù)。在信息采集過程中，我們要及時關(guān)注終端市場對緊俏品牌、常銷品牌和培育品牌的需求，針對不同業(yè)態(tài)，不同位置和不同
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，通過“組織發(fā)動、政策推動、能人帶動”以及“基地帶大戶、大戶促小戶”的措施來抓，大力發(fā)展以烤煙種植、中藥材種植、無公害反季節(jié)蔬菜等為主的特色產(chǎn)業(yè)，培育一批黨員
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一些亟需解決的問題：一是應(yīng)對育苗前期低溫寡照氣候條件下的技術(shù)瓶頸尚未得到有效解決，造成部分煙區(qū)大棚培育的煙苗達(dá)不到壯苗標(biāo)準(zhǔn)，煙苗移栽大田后還苗期長
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（硬）”的品牌培育和市場拓展奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)?！? （二）劣勢
1、“芙蓉王”品牌系列產(chǎn)品線過長，造成產(chǎn)品的定位不夠清晰。特別是
