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注重人才培養(yǎng)。針對新員工，技術(shù)中心制定了培養(yǎng)規(guī)劃和培訓(xùn)計劃，以使他們快速熟悉各項業(yè)務(wù)內(nèi)容和工作流程。他們還充分利用產(chǎn)學(xué)研平臺及合作單位的教學(xué)資源來培養(yǎng)人才。例如，
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理念、業(yè)務(wù)流程、服務(wù)水平以及市場響應(yīng)速度不斷獲得提升，市場對資源的調(diào)節(jié)和配置作用得到體現(xiàn)，我們逐步建立了以零售戶需求為導(dǎo)向、平等互利、長期合作、共同發(fā)展的新型商零關(guān)系
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服務(wù)，搞好品牌煙的供應(yīng)服務(wù)，搞好盈利水平提高的服務(wù)，建立和健全 客我融洽的密切合作關(guān)系，把客戶視為市場營銷的主力軍，品牌煙培育
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，注重自我身心調(diào)適，在企業(yè)營造重視心理疏導(dǎo)知識學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。
四是要建立職工心理干預(yù)機(jī)制。可以通過加強(qiáng)與醫(yī)院、高校、心理咨詢機(jī)構(gòu)的聯(lián)系與合作，完善職工
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；煙機(jī)國際合作取得顯著成效。
老煙斗：希望行業(yè)下半年再接再厲，確保年初確定的“以培育品牌為重點，重基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、嚴(yán)管理、促規(guī)范、強(qiáng)素質(zhì)”這
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，以互利合作為紐帶夯實雙方的深厚根基，建立雙方之間互信互利關(guān)系，增加友誼，拉近情感，使所有零售客戶都成為煙草執(zhí)法的眼線和耳目。只有
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;340個，其中：建池71個、圍欄9個、挖坑179個、處理點81個。同時要求在人員配備上，每個處理池配備1名行政人員、1名村組人員、1名專業(yè)合作社人員、1名
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聯(lián)名再次寫了國情報告，直接向國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志再次反映我們合作研究的政策評估，也就是說，對公約執(zhí)行效果首次進(jìn)行量化評價。中國政府所實施的五項有效控制政策的總得分
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。面對這種情況，煙草工商有必要進(jìn)行深刻的反思，更有必要建立一整套有效的品牌評估體系，對選擇合作伙伴、產(chǎn)品投放地區(qū)、投放品牌等進(jìn)行綜合判斷，設(shè)立必要
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養(yǎng)料，有適合的溫濕度，活性酶存在，氧氣充足和包裝不符合要求等因素綜合作用的結(jié)果。經(jīng)研究，在4-6月煙葉霉變大部分是由青霉菌引起，在
