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，多措并舉、持之以恒加強(qiáng)全員普法力度，使全體員工盡快形成依法獲取權(quán)利、行使權(quán)利和保護(hù)權(quán)利的思維方式，逐步養(yǎng)成按章操作的行為習(xí)慣，在工作中不斷充實
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;諸多方面還有待提高，具體表現(xiàn)在三大方面。首先是煙草物流作業(yè)涉及大量人工執(zhí)行操作，效率低、差錯率高。在煙草物流中，倉儲、分揀、配送等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)有大量工作涉及人工執(zhí)行
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，實操項目包括倉儲入庫、條煙分揀、送貨服務(wù)、現(xiàn)場管理及設(shè)備維修5個作業(yè)模塊，覆蓋了物流主要作業(yè)流程和關(guān)鍵操作節(jié)點(diǎn)。不同于湖南省局（公司）按崗位設(shè)置競賽科目
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。上級要求做原創(chuàng)標(biāo)志，他軟件操作生疏，圖形繪制別扭，看著旁邊的同事在做蓮花，他也跟著畫蓮花，甚至打開百度開始摳圖。約定交圖的時間很快
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、上海等大城市出差，總會擠出時間到書店采購一批有關(guān)科技創(chuàng)新的最新書籍?！ ≌浅掷m(xù)學(xué)習(xí)，讓王文輝在卷包車間操作工、制絲車間設(shè)備技術(shù)員、動力車間設(shè)備主任、制絲車間黨支部書記
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，告訴大家“大重九”這條生產(chǎn)線上，每10秒鐘檢測臺就會對產(chǎn)品進(jìn)行在線檢測，同時操作人員會利用MES系統(tǒng)實時監(jiān)控產(chǎn)品狀態(tài)，班組長再借助離線APP快速有效處理
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等數(shù)據(jù)進(jìn)行實時更新和匯總統(tǒng)計，實現(xiàn)了設(shè)備“碼上”管理。日常點(diǎn)巡檢時，機(jī)電維修人員和崗位操作人員只需“掃一掃”，便可以快速閱讀、填報設(shè)備運(yùn)行相關(guān)信息。設(shè)備管理
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操作不當(dāng)出現(xiàn)問題，我都會認(rèn)真幫他們弄好。我過去學(xué)過電器維修，小區(qū)的居民誰家的小電器出了問題都會來找我看看，只要不換配件，會立即幫著修好。如果需要
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;將卷包車間三班制改為兩班制，解決了卷包車間操作工年齡偏大、上夜班困難及人員不足的問題；在廠區(qū)新增停車位、老廠南院新建自行車棚，方便了職工上下班停車
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生產(chǎn)的車間，如今已是國家高新技術(shù)企業(yè)，成為四川中煙的創(chuàng)新基地。圖為操作人員正在濾棒過橋通道檢查濾棒外觀質(zhì)量融合創(chuàng)新生成“系統(tǒng)優(yōu)勢”四川中煙打造“無邊界、外延型、開放式”創(chuàng)新
