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;整合市場走訪線路，節(jié)約服務(wù)營銷成本，保證拜訪效率。充分發(fā)揮手機(jī)“云上印心”訂貨平臺作用，規(guī)范拜訪程序，豐富服務(wù)內(nèi)容，確保拜訪質(zhì)量
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實(shí)現(xiàn)“我與客戶共成長”活動(dòng)目標(biāo)。不斷提升零售戶滿意度，拓展客戶服務(wù)內(nèi)涵，創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容，完善服務(wù)方式與手段，整合多方資源，增強(qiáng)營銷服務(wù)
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整合其他主體的外部資源，著力解決農(nóng)村留守老年人、空巢老年人的文化娛樂、就餐、生活照護(hù)等養(yǎng)老難題。
經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目點(diǎn)的服務(wù)對象心理健康狀況有所改善，
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開展資源整合、降本增效、指揮調(diào)度、產(chǎn)能挖掘、柔性服務(wù)和數(shù)字監(jiān)管的技能水平。
在為期3天的競賽過程中，來自全省煙草商業(yè)系統(tǒng)11家地市局（公司）的55名選手同
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銷售與物流的規(guī)模效應(yīng)。
在均衡分揀計(jì)劃方面，他們通過整合批次訂單，將分揀訂單由原先的6批次縮減成3個(gè)批次，避免等候訂單而造成分揀設(shè)備空轉(zhuǎn)，
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的感情，整合了雙方的現(xiàn)有資源，充分發(fā)揮了雙方黨建在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作中的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，搭建了“共建共商共享共贏”平臺，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)黨建工作優(yōu)勢互補(bǔ)
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大戶涉煙違法違規(guī)行為。
聚力“聯(lián)合執(zhí)法”。以“齊魯利劍”（2020）專項(xiàng)行動(dòng)為契機(jī)，整合線索信息，聯(lián)合公安、市監(jiān)、交通、郵管等職能部門
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提供聚合支付設(shè)備，提供“0”手續(xù)費(fèi)服務(wù)，將零售客戶處種類繁多且存在安全隱患的掃二維碼被動(dòng)支付整合為單一的出示支付碼主動(dòng)支付模式，切實(shí)提高了卷煙零售客戶流入資金
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維護(hù)接壤區(qū)域煙葉流通秩序，實(shí)現(xiàn)聯(lián)防、聯(lián)管、聯(lián)治，合力擠壓非法經(jīng)營煙葉活動(dòng)生存空間。三是整合資源強(qiáng)化合作。緊盯重點(diǎn)區(qū)域，重點(diǎn)路段，依法查處非法煙葉
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基固本，活用“大數(shù)據(jù)”?？h局不斷完善“網(wǎng)格化”管理平臺的數(shù)據(jù)共享功能，整合“營銷動(dòng)態(tài)”“市場監(jiān)管”“行政服務(wù)”匯總的數(shù)據(jù)信息，不斷完善一體化政務(wù)服務(wù)平臺
