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重、孰優(yōu)孰劣的偏好，而是從「不可能三角」到「六邊形戰(zhàn)士」的基本要求，是「既要」「又要」「還要」的兼顧滿足。這意味著，在任何一個方面都不能有明顯的短板弱項
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”更有說服力、“賽一賽”更有驅(qū)動力。幫扶提升：讓“改一改”更有實效性“對標不是獨角戲，而是大合唱。要在數(shù)據(jù)‘比一比’中找差距，更要在實踐中‘改一改’補短板。”湖南
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，持續(xù)加大監(jiān)管力度，清除監(jiān)管盲點，強化監(jiān)管短板，織密織牢寄遞涉煙監(jiān)管“防護網(wǎng)”。送法上門 多方參與打擊物流寄遞環(huán)節(jié)的涉煙違法行為，藁城
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，要在送貨到戶規(guī)范的大背景和成本增幅可控的前提下，科學推進服務和質(zhì)量水平提升。把握加強關(guān)系、溢出效應和滯后關(guān)系，樹立“重點思維”。以某省指標短板主要為單車送貨戶
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管理支撐力短板；全面探索智能化生產(chǎn)，有效支撐供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，補齊市場響應力短板；逐步構(gòu)建網(wǎng)絡化服務，有效支撐云產(chǎn)卷煙品牌發(fā)展體系
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。堅持實事求是原則，結(jié)合各企業(yè)定位和管理短板，制定個性化指標考核實施方案，消除“一把尺子度量”存在的弊端。從四家卷煙工廠近幾年的年度考核評價結(jié)果來看，
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，提高效率、激發(fā)活力，全面提升工廠發(fā)展質(zhì)量與效益。此舉正是重慶中煙補齊短板、改進弱項，聚力對標幫扶的重要舉措?！ 〗衲暌詠?#xff0c;重慶中煙緊緊圍繞“干好新
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，強化問題導向，立足物流隊伍的短板弱項，持之以恒組織開展教育培訓，著力補短板、強弱項、抓鞏固、促提升，提高物流隊伍的業(yè)務技能和綜合素養(yǎng)
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;分析烤房是否滿足片區(qū)烘烤需求，制定具體的解決方案。2021年6月，統(tǒng)計煙農(nóng)對烘烤技術(shù)的掌握情況，分析當前烘烤階段存在 的短板及不足，充分
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，以及他們階段性的以價換量，反而是那些原本結(jié)構(gòu)就不高的品牌，再不抓緊時間補齊結(jié)構(gòu)短板、構(gòu)建結(jié)構(gòu)增長點，今天銷量增長的保質(zhì)期也只有今天而已
