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煙，指導(dǎo)客戶做好訂購卷煙工作，防止脫銷斷檔。三是夯實“兩節(jié)”營銷工作目標(biāo)，各市場部以“兩節(jié)”為重點突破口，將任務(wù)分解到天、到人、到線
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責(zé)任。組織召開安全例會，傳達(dá)關(guān)于做好“雙節(jié)”期間安全生產(chǎn)的有關(guān)文件，動員部署“雙節(jié)”期間的安全生產(chǎn)工作，將安全責(zé)任層層分解落實到人，確?！半p節(jié)
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全縣重點地區(qū)非法經(jīng)營煙葉綜合整治工作的具體組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查等工作。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任落實，分解、細(xì)化檢查工作推進(jìn)計劃，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對專項整治工作親自抓、親自安排部署、親自過問研究
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，上部葉帶莖砍烤煙葉在烘烤時煙莖可以繼續(xù)向葉片補(bǔ)充水分和養(yǎng)分，促使煙葉大分子物質(zhì)分解更充分，烤后青雜煙、僵硬煙大量減少，且顏色金黃鮮亮、結(jié)構(gòu)變疏松、工業(yè)
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分公司提交考核報告，分公司出具復(fù)驗報告并下達(dá)兌付通知，合作社根據(jù)通知完成對分級隊的服務(wù)費進(jìn)行分解量化，并填制《2015年散煙分級人員服務(wù)費發(fā)放花名冊》、《代付
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，明確規(guī)定了8小時工作責(zé)任制，充分保證各崗位業(yè)務(wù)工作和市場走訪時間，并對目標(biāo)任務(wù)分解、市場拜訪、后臺支撐等方面作了細(xì)致安排，要求黨員干部要發(fā)揮
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認(rèn)真分析形勢，細(xì)化任務(wù)。全面分析工作中遇到的難題及面臨的總體形勢，將任務(wù)分解到每月、每周、每日和每條營銷線路，做好季度、月度、每周、日均單規(guī)格銷售預(yù)
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進(jìn)行了任務(wù)分解，由72名任實職的廠領(lǐng)導(dǎo)和中層干部及2名新農(nóng)村指導(dǎo)員進(jìn)行結(jié)對幫扶，并在10月底前完成第一輪的“轉(zhuǎn)走訪”任務(wù)。在掌握精準(zhǔn)扶貧“第一手”資料后，楚雄
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指標(biāo)任務(wù)分解到各稽查中隊，并落實到個人，使各崗位人員明白該干什么、干到什么程度，做到了人人有目標(biāo)、人人有約束。
三是細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。在考核指標(biāo)的設(shè)定上
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。建立責(zé)任傳導(dǎo)機(jī)制，統(tǒng)籌謀劃各項工作，逐項分解任務(wù)，量化工作標(biāo)準(zhǔn)，形成工作合力，實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)的時間倒推，進(jìn)度倒排
