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合作社成立的目的和未來發(fā)展的前景。因此，煙農(nóng)參加合作社不積極，入社成員工作積極性不高。
3、我國煙農(nóng)專業(yè)合作社存在問題的應(yīng)對措施
3.1加強煙農(nóng)專業(yè)合作社內(nèi)部管理
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市場前景、有市場規(guī)模、有較高效益的品牌納入品牌發(fā)展計劃中，促進(jìn)重點品牌與非重點品牌的替換、同類煙之間的互換以及高中低檔煙之間的替代，推進(jìn)重點品牌的有效整合、共同發(fā)展和高、中
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、市場發(fā)展機會較大，發(fā)展前景較為廣闊。
2.品牌SWOT分析
1.優(yōu)勢（S）
（1）“黃鶴樓”品牌卷煙知名度高
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；為企業(yè)，就是通過努力工作，通過隊建設(shè)，使安煙有一個明晰的發(fā)展藍(lán)圖，同樣也使客戶經(jīng)理團(tuán)隊有較好的發(fā)展前景；為客戶
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的先進(jìn)人物和典型事例進(jìn)行教育，使職工看得見，摸得著，可親、可敬，具有很強的說服力，上下形成了比學(xué)趕幫超的濃厚氛圍。同時以美好前景鼓舞
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穩(wěn)定。
在扶持方向上，積極扶持和發(fā)展新煙區(qū)，培育新的增長點。從長遠(yuǎn)的眼光看，應(yīng)該積極扶持發(fā)展前景好、有種煙積極性的新煙區(qū)，高起點、高水平
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的推陳出新，影響到品牌產(chǎn)品的市場競爭力。只有大力進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，使得品牌產(chǎn)品風(fēng)格特色呈現(xiàn)出來，新產(chǎn)品就會有廣闊市場前景，新產(chǎn)品就會贏得消費者的青睞
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，采取相應(yīng)的營銷策略，滿足消費需求，培養(yǎng)品牌成長的沃土?！? 卷煙品牌的成長影響和決定著煙草企業(yè)的市場競爭力與發(fā)展前景。煙草商業(yè)企業(yè)必須緊緊圍繞國家局培育
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，為煙葉生產(chǎn)提供育苗、機耕方面的專業(yè)服務(wù)，極大地提高了煙葉專業(yè)化服務(wù)水平，有力地促進(jìn)了傳統(tǒng)煙草生產(chǎn)向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)變[1]。煙農(nóng)專業(yè)合作社的發(fā)展模式及其運行前景
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;新品卷煙只有中高檔才會更有前景?！包S鶴樓（硬鴻運）”老唐首次訂購了5條，對這款煙的印象不錯：
“‘黃鶴樓’品牌在我店里銷售得挺不錯
