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，一方面也能夠把產(chǎn)品的價(jià)格降下來(lái)以匹配農(nóng)村消費(fèi)者的購(gòu)買力。當(dāng)然，僅僅這樣做是不夠的，還需要針對(duì)農(nóng)村消費(fèi)者獨(dú)特的需求，針對(duì)性地開(kāi)發(fā)產(chǎn)品。
從傳播
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的顧客，他都會(huì)向他們推薦與其口味相匹配的卷煙，達(dá)到他們滿意。對(duì)卷煙了解得多了，顧客來(lái)買煙的時(shí)候，王憲彬會(huì)現(xiàn)場(chǎng)為他們介紹卷煙產(chǎn)品的防偽功能和鑒別知識(shí)
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（三）法制隊(duì)伍人才配備和人員的專業(yè)素質(zhì)與崗位職責(zé)不匹配。
法制部門能否發(fā)揮顯著作用，外因取決于其地位，也就是企業(yè)對(duì)其重要性的認(rèn)識(shí)
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上，盤活存量目的在于及時(shí)調(diào)整存量供給結(jié)構(gòu)，使供給與變化了的需求相匹配，從而減少無(wú)效供給，增加有效供給。
例如，從卷煙
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商品和客戶的分類分級(jí)動(dòng)態(tài)管理，針對(duì)不同類別的客戶提供消費(fèi)能力匹配、適銷對(duì)路的商品和差異化的營(yíng)銷政策，促進(jìn)商品勤進(jìn)快銷，提高客戶的積極性、依存度和忠誠(chéng)度
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;使之與消費(fèi)者多樣化的產(chǎn)品需求和要求相匹配。
筆者先前曾撰文《一帶一路：帶出中國(guó)煙草全球化之路》中提到：抓住一路一帶、亞投行等國(guó)家戰(zhàn)略實(shí)施的契機(jī)，讓煙草
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;通過(guò)細(xì)分客戶，研究客戶的差異化需求，區(qū)分客戶的不同價(jià)值，以便公司進(jìn)行營(yíng)銷資源匹配，提供最合適的服務(wù)。以國(guó)家局零售客戶分類方法為標(biāo)準(zhǔn)，
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;二是要和店里商品擺放相匹配。特色化的卷煙陳列很搶眼，這是毋庸置疑的，但是，如果卷煙特色化陳列和店內(nèi)其他商品的擺放格格不入，會(huì)起到相反的效果。因此
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廠長(zhǎng)眼里，不僅要搶抓機(jī)遇打造分廠過(guò)硬的“硬件裝備水平”，而且要搶抓機(jī)遇打造與“硬件裝備水平”相匹配的一流管理等“軟實(shí)力水平”。正是在這種軟實(shí)力需求的強(qiáng)力驅(qū)動(dòng)下，
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網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行卷煙訂購(gòu)和貨款支付；軟性服務(wù)價(jià)值就是新商盟網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)無(wú)法滿足客戶個(gè)性化需求，特別是在卷煙銷售、品牌培育、消費(fèi)引導(dǎo)方面無(wú)法做到自主匹配。大數(shù)據(jù)對(duì)于將來(lái)卷煙營(yíng)銷工作
