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一個(gè)“始于客戶需求，終于客戶滿意”的過程。服務(wù)流程的優(yōu)化就是要堅(jiān)持以客戶需求為導(dǎo)向，完善適應(yīng)市場化改革取向的供應(yīng)鏈管理，更加準(zhǔn)確把握客戶需求、重視客戶反饋
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卷煙制品功能性價(jià)值的終極趨同。面對(duì)同質(zhì)化的卷煙市場，消費(fèi)者需要符合自己價(jià)值取向，身份地位，吸食口味，消費(fèi)習(xí)慣的產(chǎn)品，只有在品牌的開發(fā)
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;著力構(gòu)建以和諧為思想內(nèi)核和價(jià)值取向，以倡導(dǎo)、傳播、奉行和諧理念為主要內(nèi)容的品牌文化建設(shè)，使“云煙”品牌文化建設(shè)取得不俗表現(xiàn)，提升了“云煙”品牌的競爭力。據(jù)國家局
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;遏制違規(guī)大戶，不斷提高貨源供應(yīng)的規(guī)范性、科學(xué)性、合理性原則；堅(jiān)持貨源分配市場取向原則，貨源分配做到公開、公平、公正、合理。堅(jiān)持比例控制的原則，卷煙
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，青年在思想認(rèn)識(shí)、道德選擇、價(jià)值取向等方面的獨(dú)立性、多樣性、多變性、差異性日益增強(qiáng)。時(shí)代特征日趨明顯，這些都對(duì)企業(yè)文化建設(shè)提出了新的挑戰(zhàn)。煙草行業(yè)共青團(tuán)組織首先要著眼文化建設(shè)的先進(jìn)性
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價(jià)值取向與公司目標(biāo)保持一致，激發(fā)干部職工的工作主動(dòng)性。
開展“營銷之星”評(píng)選活動(dòng)，為干部員工持續(xù)成長鋪就“星光大道”。每季度開展“營銷管理之星”、“市場管理之星
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”，她是煙草永葆青春的源泉，蘊(yùn)涵著行業(yè)的價(jià)值取向；是煙草開拓進(jìn)取的航道，洋溢著“同心同向”的萬般豪情；是成就夢想的風(fēng)骨，揮灑著
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煙草永葆青春的源泉，蘊(yùn)涵著行業(yè)的價(jià)值取向；是煙草開拓進(jìn)取的航道，洋溢著“同心同向”的萬般豪情；是成就夢想的風(fēng)骨，揮灑著行業(yè)發(fā)展的目標(biāo)
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，從而形成“速度”效應(yīng)。
近年來中國煙草行業(yè)的改革發(fā)展都是自上而下的變革，但從大環(huán)境來看，市場的資源配置取向是不可逆轉(zhuǎn)的。在這個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部，中小企業(yè)
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的消費(fèi)者具有不同的愛好、不同的個(gè)性、不同的價(jià)值取向、不同的收入水平和不同的消費(fèi)理念等，從而決定了他們對(duì)產(chǎn)品品牌有不同的需求側(cè)重。這就是為什么需要進(jìn)行差異化營銷的原因。
卷煙“品牌
