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的問題。
第二步：開好管理體系內(nèi)部審核的首、末次會(huì)。
在這里筆者想強(qiáng)調(diào)一下，有很多同事認(rèn)為首、末次會(huì)就是走形式，可開可不開，只要把審核結(jié)果
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，加大對(duì)微博的關(guān)注；
2、組織進(jìn)行微博知識(shí)及各種智能終端微博操作的培訓(xùn)。讓積極的同事帶動(dòng)其他同事，讓更多的人參與進(jìn)來；
3、解決區(qū)域營(yíng)銷部、客戶
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同事間的無限關(guān)心，而喝下的是茶水，涌出的是感動(dòng)。陳小波說：整日的忙碌調(diào)快了我的生活節(jié)奏，鍛煉了我處理問題的能力，磨平了我桀驁不馴
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的客戶經(jīng)理，沒有轟動(dòng)的事跡，但他卻是我們身邊的一位好同事，一個(gè)好人。而我在煙草在線這么多年來，作為網(wǎng)站的用戶管理員，從最初
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的職工，我開始了三個(gè)月的輪崗實(shí)習(xí)期。在領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的幫助下，這三月我得到了長(zhǎng)足的進(jìn)步，找到了自己的短板，在日后的工作中，我將不
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中，僅有5.1%的吸煙者表達(dá)了戒煙意愿，超九成戒煙者或是迫于愛人、父母、子女、同事、領(lǐng)導(dǎo)的壓力，或是因?yàn)榧膊∠蛏眢w拉響警報(bào)。
藥物+門診效果一般
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希望自己盡快康復(fù)起來，能與同事們一起并肩工作，能為鹽城煙草未來發(fā)展繼續(xù)貢獻(xiàn)自己綿薄之力。做為一名客戶經(jīng)理，我們工作時(shí)需要的就是堅(jiān)強(qiáng)不屈的那股倔勁，
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，我們這一百九十多人都是四川煙草公司這個(gè)大家庭的新成員。大家都是煙草人，都是同事，都有共同的價(jià)值取向。這次培訓(xùn)把我們聚在一起，促進(jìn)了相互間的了解
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了自己從一個(gè)學(xué)徒到值車工的艱辛過程。
王小輝剛進(jìn)入卷煙廠時(shí)，看到車間同事們嫻熟的操作技術(shù)，很是羨慕。車間對(duì)新入職工進(jìn)行了安全和設(shè)備原理培訓(xùn)后，他就被分到
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：“不會(huì)，找主任！”，與同事的溝通能夠提高工作效率，像對(duì)客戶經(jīng)理們實(shí)行的彈性工作制和135工作法，使他們之間的溝通越來越多
