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理解和掌握各項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的含義，最終通過對(duì)標(biāo)，逐步發(fā)現(xiàn)和解決管理背后存在的問題。拿我們百色煙草來說，2010年確立了21項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)，我們應(yīng)該從開始
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客戶經(jīng)理其工作目標(biāo)首當(dāng)其沖都指向了卷煙零售業(yè)戶的卷煙經(jīng)營活動(dòng)。特別客戶經(jīng)理與卷煙零售業(yè)戶接觸最為密切，聯(lián)系最為廣泛。這種情況下，客戶經(jīng)理也有責(zé)任和有義務(wù)向卷煙零售業(yè)戶宣傳和解
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建立一套完善的煙葉質(zhì)量管理體系來對(duì)煙葉生產(chǎn)管理全過程實(shí)施監(jiān)督控制，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)管理工作的有效開展；通過定期審核和評(píng)價(jià)工作結(jié)果等形式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題
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不斷轉(zhuǎn)變心智模式，改變陳舊陋習(xí)，培育虛心、積極的心態(tài)，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和解決存在的不足。通過利用各種載體，營造6S管理氛圍。充分利用OA平臺(tái)、LED滾動(dòng)
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工作，每日、周、月做好各線路的銷售跟蹤分析工作，查找存在問題和解決辦法，積極推進(jìn)卷煙銷售進(jìn)度。
2、加大客戶經(jīng)理和市管員的客戶走訪到位及指導(dǎo)工作的考核
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“卷煙上水平”目標(biāo)任務(wù)的進(jìn)一步落實(shí)奠定了比較好的基礎(chǔ)。
“2011年合作生產(chǎn)重點(diǎn)從五個(gè)方面推進(jìn)”
《中國煙草》：卷煙品牌合作生產(chǎn)在取得積極成效的同時(shí)，需要關(guān)注和解
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第二財(cái)政季度中退還的740萬美元?dú)W盟罰款的影響，當(dāng)年貨幣調(diào)整與兌換損失減少而獲益500萬美元，以及去年因與最近達(dá)成和解的“國外腐敗行為法案”問題和獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)償有關(guān)的費(fèi)用而產(chǎn)生
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，及時(shí)反饋和解決；四是圍繞新品上簽、規(guī)范經(jīng)營，查缺補(bǔ)漏。2010年3月，又為零售客戶全面更換了全市統(tǒng)一購置的新標(biāo)價(jià)簽、標(biāo)價(jià)盒，進(jìn)一步改善
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，切實(shí)提升資金監(jiān)管水平，為推動(dòng)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展、打造“陽光煙草”夯實(shí)工作基礎(chǔ)。煙草在線轉(zhuǎn)載了部分單位在資金監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)予以介紹和解讀，供行業(yè)企業(yè)參考
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所學(xué)的理論知識(shí)與接觸的實(shí)際現(xiàn)象進(jìn)行對(duì)照、比較，把抽象的理論知識(shí)逐漸轉(zhuǎn)化為認(rèn)識(shí)和解決實(shí)際問題的能力，這對(duì)提高培訓(xùn)教學(xué)的針對(duì)性與實(shí)用性也是非常有益的。
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