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”期間要“做精‘人民大會堂’，做強‘紅塔山’，做大‘紅梅’”。做好以培育品牌為核心，以市場為導(dǎo)向，以優(yōu)化配置、提高效率為目的，以
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;也影響到商業(yè)公司的同仁們。
成都市煙草公司二分公司的客戶經(jīng)理們認為，培育品牌不是曇花一現(xiàn)，想一口吃成胖子后面的路就會越走越窄，如果堅持細水長流，
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，也影響到商業(yè)公司的同仁們。
成都市煙草公司二分公司的客戶經(jīng)理們認為，培育品牌不是曇花一現(xiàn)，想一口吃成胖子后面的路就會越走越窄，如果堅持
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，“寬窄”高端產(chǎn)品真正能推向市場、占據(jù)市場，靠的還是銷售和服務(wù)。
“與其說他們在推銷產(chǎn)品，倒不如說他們在推廣文化理念?！薄芭c其說他們在培育品牌，
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上下工夫，根據(jù)不同的市場需求和消費特點合理布局和培育品牌，確保卷煙品牌培育能夠真正實現(xiàn)均衡化發(fā)展，營造起更為科學(xué)的、合理的、規(guī)范的品牌培育環(huán)境。
一
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+”品牌培育實現(xiàn)了由點模式到線模式的轉(zhuǎn)變，針對單個品牌（規(guī)格）開展線上宣傳品牌、線上培育品牌、線上搜集品牌信息。在品牌導(dǎo)人期、發(fā)展期、成熟期的策略提供
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，夯實卷煙產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)基礎(chǔ)，培育品牌發(fā)展新動能。
著眼于搶占技術(shù)制高點，湖北中煙確定并開展了細支煙創(chuàng)新、爆珠技術(shù)升級、新型煙草制品研制等6個重大
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品牌管理只是“面子工程”，應(yīng)付檢查的思想，真正做到研究市場、培育品牌。四是轉(zhuǎn)變客戶經(jīng)理工作職能。客戶經(jīng)理的工作應(yīng)該是品牌培育的踐行者，將市場情況監(jiān)測、市場價格
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;卻在很大程度上濃縮了鼓勵培育品牌所遭遇的共同現(xiàn)實。而未來的方向則隱藏在兩個困難的解決當(dāng)中，走出去、向上走需要更大的勇氣和決心。”
如果困囿于本地，只作為地產(chǎn)煙
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，走品牌化道路，使其成為新品培育、品牌推介的全新平臺。三是以“社區(qū)化”為模式，實施“社會細胞”戰(zhàn)略。增強卷煙零售終端的社會性，使之成為商業(yè)終端
