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、測(cè)量分析系統(tǒng)、改進(jìn)與創(chuàng)新系統(tǒng)）之一，該廠從三個(gè)層面統(tǒng)籌推進(jìn)改進(jìn)與創(chuàng)新系統(tǒng)的構(gòu)建：一是以內(nèi)外部審核、專(zhuān)項(xiàng)評(píng)審會(huì)、績(jī)效檢查、月度運(yùn)行分析會(huì)、周生產(chǎn)例會(huì)及各專(zhuān)項(xiàng)例會(huì)
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不僅僅只是外部衛(wèi)生得到了改善，物品堆放整齊，外形的統(tǒng)一化，更重要的是員工素質(zhì)也隨之得到了提高，大家也變得更關(guān)心集體，更具有集體榮譽(yù)感
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，要求行業(yè)全體干部職工努力做到“三個(gè)始終”，牢固樹(shù)立“五種意識(shí)”。今年是實(shí)施“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，復(fù)雜多變的外部環(huán)境和艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù)對(duì)專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法工作
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局，分工明確、責(zé)任清晰，一個(gè)是負(fù)責(zé)管理卷煙營(yíng)銷(xiāo)的，一個(gè)是負(fù)責(zé)專(zhuān)賣(mài)內(nèi)、外部管理的，分工不同，職責(zé)各異。這樣會(huì)起到相互監(jiān)督、相互促進(jìn)
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全體干部職工特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部提出了新的更高要求。今年是實(shí)施“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，如何在復(fù)雜多變外部環(huán)境和艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù)雙重考驗(yàn)下，努力實(shí)現(xiàn)
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外部環(huán)境對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量安全可能造成的負(fù)面影響。
加強(qiáng)產(chǎn)品安全檢測(cè)。一是嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家、行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及要求對(duì)卷煙產(chǎn)品質(zhì)量安全實(shí)施檢測(cè)，采用標(biāo)準(zhǔn)的檢測(cè)方法、手段，加強(qiáng)對(duì)儀器儀表
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）銷(xiāo)售量要求達(dá)到7.4件，實(shí)際銷(xiāo)售為11.58件，完成率為156%，均圓滿完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)。
3、市場(chǎng)行情分析：本月受市場(chǎng)內(nèi)外部
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;不可能每個(gè)人都意志堅(jiān)強(qiáng)如磐石，更多的人會(huì)復(fù)吸，甚至在此過(guò)程中，會(huì)引發(fā)其他的疾病。很多外部的生活與工作壓力甚至偶發(fā)因素，也會(huì)增加吸煙者的精神負(fù)擔(dān)
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控制客戶向外部渠道的升級(jí)投訴。
三是投訴問(wèn)題及時(shí)處理，踐行限時(shí)回訪承諾。零售客戶投訴問(wèn)題因未能得到及時(shí)處理而導(dǎo)致最終升級(jí)投訴的情況占相當(dāng)大比例，因此企業(yè)在投訴管理中做好
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考驗(yàn)、改革開(kāi)放考驗(yàn)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)考驗(yàn)、外部環(huán)境考驗(yàn)）和“四個(gè)危險(xiǎn)”（精神懈怠的危險(xiǎn)、能力不足的危險(xiǎn)、脫離群眾的危險(xiǎn)、消極腐敗的危險(xiǎn)）的問(wèn)題。如果我們不注重
