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;即一方面堅持減工降本、提質(zhì)增效，增強煙葉產(chǎn)業(yè)在煙農(nóng)增收中的帶動示范效應(yīng)；另一方面加強多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，著重與地方優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)合作社、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和扶貧產(chǎn)業(yè)項目對接
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;煙草經(jīng)營企業(yè)才能真正搶占卷煙零售市場的“制高點”，確保卷煙營銷活動大踏步前進。
二、應(yīng)當正確把握卷煙營銷活動的趨勢和“走向”
首先，卷煙消費需求多元化的發(fā)展態(tài)勢
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；營銷部門更需要客戶經(jīng)理的走訪，可以更好地把適合某地市場的品牌銷售做大，市場培育好。
讓零售客戶拓展收款方式，采取多元化的貨源結(jié)算手段。網(wǎng)上有個
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，在這個時代，一些傳統(tǒng)品牌面臨著銷量下滑、價值感下降等問題，市場競爭態(tài)勢非常嚴峻，卷煙消費需求越來越向多元化和個性化演變，出新與
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），靠種植煙葉增加煙農(nóng)收入上升空間已經(jīng)有限，增收途徑逐步轉(zhuǎn)向“煙后經(jīng)濟”，通過開展多元化經(jīng)營延伸煙葉產(chǎn)業(yè)鏈，提高綜合效益。廣西煙區(qū)則不
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國家和地區(qū)，國際市場占有率約25%。
2015年主要經(jīng)營舉措。隨著消費需求的多元化、個性化，創(chuàng)新產(chǎn)品、開拓細分市場成為贏得市場份額的重要途徑，口味、包裝、低
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、主動性，堅持‘五項原則’，即堅持專業(yè)化服務(wù)體系建設(shè)原則、堅持集約化適度規(guī)模生產(chǎn)原則、堅持機械化作業(yè)提高效率原則、堅持多元化經(jīng)營觸角延伸原則、堅持科學化技術(shù)創(chuàng)新原則
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，利潤下滑，難以為繼；四是零售渠道單一，無多元化、特色化、多樣化，亮點不足，難以吸引回頭客。
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銷售功能逐步向多元化的增值功能過渡，我們只有不斷完善終端功能，提升客戶價值，才能更好的實現(xiàn)和維護零售客戶與行業(yè)的共同發(fā)展。如何從終端功能入手，
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的正常經(jīng)營秩序，無證經(jīng)營的狀況是如何形成的？應(yīng)該如何治理？筆者接下來就談一談自己的一些認識。
一、充分發(fā)揮卷煙市場監(jiān)管職能
發(fā)揮多元化的卷煙市場監(jiān)管職能
