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了檢查,詳細查看、核對了相關(guān)資料臺賬，并對后期工作開展提出了指導性建議：一是結(jié)合行業(yè)規(guī)范管理工作新要求，進一步完善制度體系建設(shè)，加快制度的修訂
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，企業(yè)安排濾棒發(fā)射設(shè)備技術(shù)人員赴昆船歐邁公司接受專業(yè)技術(shù)培訓。培訓期間，漢中卷煙廠技術(shù)人員就新型設(shè)備在該廠使用狀況及設(shè)備改進完善情況，與培訓單位技術(shù)人員進行了充分探討
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做法是：
一是樹立為客戶的服務(wù)意識。始終把客戶放在心上，實現(xiàn)“要我服務(wù)”向“我要服務(wù)”轉(zhuǎn)變。
二是完善客戶服務(wù)的導向。通過各種方式和渠道，加強客戶服務(wù)
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產(chǎn)技術(shù)方案進行了認真的討論，提出了合理化的修改意見，使方案更為合理和完善，同時，提出要在基地單元內(nèi)開展不同移栽密度、不同基追肥比例、不同施氮量
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，早在10月中旬就對換證延續(xù)客戶進行告知書的發(fā)放。
此外，借這次換證延續(xù)的契機將證店不符的客戶一一更正，完善信息，如信息完善或更正不了的客戶將對其
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和行政處罰兩類案卷進行全面自查和抽樣集中評查，主要看案卷材料是否齊全、主體是否合格、程序是否合法、審批決定是否正確等內(nèi)容?！? 二是對評查中發(fā)現(xiàn)的不規(guī)范、不細致、不完善及語句不嚴謹或機械
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的《煙草商業(yè)企業(yè)物流非法人實體化運行管理規(guī)范》，重點對如何強化物流中心責任意識，完善“職能定位清晰、權(quán)利責任明確、資源配置統(tǒng)一、業(yè)務(wù)管理自主”的運行機制，以及對
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作為專賣管理的底線和高壓線，通過用制度管人，讓專賣人員在守住底線的基礎(chǔ)上，把該做的事情做得更好。
二是完善職責監(jiān)督。健全各項規(guī)章制度、細化考核標準
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一是建立完善的信息庫，狠抓制度建設(shè)，完善專賣管理體系，使每項工作規(guī)范有序、落到實處；二是著力案件查處，加強與公安部門的協(xié)作
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二是抓制度強管理。按照職業(yè)健康安全管理體系和《北京煙草安全生產(chǎn)標準化規(guī)范》相關(guān)要求，不斷完善配送環(huán)節(jié)安全管理制度，對發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患及風險，制定切實可行的管控
