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;挖掘終端潛力。及時傳遞新品卷煙投放信息，引導(dǎo)再建終端客戶運(yùn)用“銷售日報”和“動銷分析”等功能模塊，加強(qiáng)當(dāng)前庫存與動銷水平分析，準(zhǔn)確定位實(shí)際需求，
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、將所述發(fā)熱體（60）的兩端分別折彎在定位部上，形成對所述發(fā)熱體（60）的固定；e、依次將各個發(fā)熱體（
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工作關(guān)系的共識，理清了專業(yè)安全評估與日常安全檢查的區(qū)別以及與安全評價的關(guān)系；三是專業(yè)安全評估工作定位的共識，將專業(yè)安全評估工作作為安全標(biāo)準(zhǔn)化、安全信息化、安全
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進(jìn)行自我定位、自我提升，主動做到“四問”、“四克服”，進(jìn)一步拉高標(biāo)桿，積極開動腦筋上水平，端正思想導(dǎo)向上水平，切實(shí)抓好精準(zhǔn)監(jiān)管
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介紹了煙草所歷史沿革、學(xué)科定位和科研布局。種子公司經(jīng)理李毅軍介紹了種子加工生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢驗(yàn)與操作流程，種子加工的品種、數(shù)量、種植面積以及種子繁育過程中的提純、復(fù)壯等具體技術(shù)問題
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，做員工的好朋友、主心骨，做服務(wù)基層的表率、服務(wù)發(fā)展的標(biāo)桿。
集團(tuán)黨委還要求全體黨員面對新定位、新使命和新要求，要主動適應(yīng)新常態(tài)，凝聚思想共識
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委管公司之間的角色、職能定位，集團(tuán)后勤業(yè)務(wù)板塊的詳細(xì)職能界定和管理要求界定，為后勤具體工作實(shí)施開展提供了標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。
會議對下一步工作任務(wù)進(jìn)行了安排部署，
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品）升級版的宣傳推介對象，定位為吸食老版金圣（吉品）以外的消費(fèi)者。
二是強(qiáng)化價格管理。做好定點(diǎn)戶的明碼標(biāo)價、明碼實(shí)價、貨簽對應(yīng)，
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陽光助學(xué)行動不斷向社會發(fā)出正能量，已經(jīng)成為了一項(xiàng)非常有意義的事業(yè)。要堅(jiān)持“突出社會公益，淡化商業(yè)功利；突顯社會愛心，淡化企業(yè)之功”的活動定位
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，認(rèn)真抓好病蟲害綜合防治與煙田水肥管理。二要抓好煙葉精益生產(chǎn)試點(diǎn)工作，以煙農(nóng)專業(yè)合作社為平臺，積極推進(jìn)煙葉生產(chǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的工序化作業(yè)。三要認(rèn)真抓好《山東煙葉特色定位及
