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度貨源計劃編排上缺乏科學(xué)合理性，出現(xiàn)大頭小尾的現(xiàn)象，沒有真正體現(xiàn)“稍緊平衡”的方針，往往只體現(xiàn)了“緊”，但“平衡”還沒有完全做到，
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純度
每日由收購站主檢組織平衡一次預(yù)檢、收購眼光，統(tǒng)一預(yù)檢員、評級員等級眼光，對上一日預(yù)檢、收購等級出現(xiàn)的問題進行點評。
預(yù)檢員按預(yù)約時間準(zhǔn)時上門為煙農(nóng)提供服務(wù)
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，解決問題的情緒與策略，還會波及人的行為習(xí)慣和工作作風(fēng)。要做一名優(yōu)秀的煙草員工就應(yīng)該樹立正確的職業(yè)心態(tài)，如果心態(tài)失去平衡容易導(dǎo)致認(rèn)識片面，行為偏激
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制，堅持實事求是、稍緊平衡、量隨價走原則，按照“控總量、調(diào)結(jié)構(gòu)、降庫存、穩(wěn)價格”的調(diào)控方針，適時適度地調(diào)節(jié)與調(diào)控卷煙貨源供應(yīng)總量、類別、品牌、規(guī)格與節(jié)奏
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低焦油卷煙發(fā)展?jié)摿€有待進一步挖掘。
區(qū)域市場發(fā)展仍不平衡。上半年，重點品牌整體發(fā)展較為平穩(wěn)，但地區(qū)間發(fā)展不夠平衡，部分地區(qū)重點品牌銷量增速放緩、比重不高
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;煙葉生產(chǎn)中提倡“優(yōu)質(zhì)適產(chǎn)”，以保證煙葉產(chǎn)量和質(zhì)量達(dá)到一個最佳平衡，獲得最大效益。
生產(chǎn)投入也直接影響生產(chǎn)效益。煙草生產(chǎn)的投入目前是以煙草公司投入為主，煙農(nóng)
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，推動企業(yè)持續(xù)向好發(fā)展。
增強統(tǒng)籌意識，推動各項工作協(xié)調(diào)發(fā)展。
統(tǒng)籌兼顧是在不平衡中尋求相對平衡的哲學(xué)思維，是在錯綜復(fù)雜、矛盾交錯的環(huán)境中提綱挈領(lǐng)的工作方法
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輪作、注意田間衛(wèi)生、培育無病壯苗、合理平衡施肥、加強中耕管理等階段性農(nóng)事操作，加強煙株的抗病能力。在此基礎(chǔ)上，積極聯(lián)合相關(guān)科研部門，加強煙草抗病蟲品種的選育工作
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+口感”的最佳平衡點。
因此，通過科技進步，在降低卷煙焦油量的同時，保持甚至加強卷煙的香氣、口感，就成為低焦時代中式卷煙的共同努力方向
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，員工工作越來越忙碌，女員工選擇何時生育以及生育后帶來的一系列問題都成為困擾她們的因素，因為生育后如何不影響工作，平衡好家庭與工作的關(guān)系是一個難題
