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。但是，在行業(yè)“461”格局基本形成、“532”目標(biāo)取得重大進(jìn)展的今天，“嬌子”與強(qiáng)勢品牌的差距仍然不小，“126”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)程有些滯后。面對(duì)“慢進(jìn)也是退
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力的提升慢于省外市場的擴(kuò)張，很多重點(diǎn)品牌在省外市場的知名度、影響力其實(shí)非常有限，也沒有隨著產(chǎn)銷規(guī)模和市場半徑的擴(kuò)大而水漲船高，省外市場的布局和覆蓋實(shí)際上是以
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，不比業(yè)務(wù)素質(zhì)多過硬，不比文化水平有多高，不比對(duì)社會(huì)、對(duì)企業(yè)做了多少貢獻(xiàn)，而是攀比誰的消費(fèi)水平高、誰的吃喝標(biāo)準(zhǔn)高；三是解決問題速度慢。表現(xiàn)
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;你不喜歡，并不代表別人也不喜歡啊，省外品牌雖然走得慢，但沒有賣不掉的煙，只是資金回收慢點(diǎn)而已，更何況要消費(fèi)者了解新品
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；民不服吾能，而服吾公。公則民不敢慢，廉則吏不敢欺。公生明，廉生威。” 一身正氣、兩袖清風(fēng)，是共產(chǎn)黨人的做人之本；潔身自好
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;有的經(jīng)濟(jì)實(shí)力很強(qiáng)，屬于財(cái)大氣粗的那一種；而有的零售客戶卻是小本經(jīng)營，遇到淡旺兩季，周轉(zhuǎn)資金都成問題（淡季跑量慢，
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：他自己沒有能力怪誰，別人家這種煙為什么賣得紅紅火火的，而他家卻賣不動(dòng)！該零售客戶家為什么動(dòng)銷慢、賣不動(dòng)，我們營銷人員幫客戶分析了嗎
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;導(dǎo)致收購速度慢，收購過程中，打架鬧事的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。③農(nóng)民的觀念認(rèn)識(shí)偏差，認(rèn)為種煙是為政府種煙，不是為自己種煙，技術(shù)落實(shí)到位難
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銷量低、銷售慢。在動(dòng)銷率較好的客戶中，煙酒專賣店、娛樂類客戶主動(dòng)推薦能力較強(qiáng)，尤其是煙酒專賣店品牌推薦的積極性和主動(dòng)性較高。大型商超類客戶，銷售趨于穩(wěn)定
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”的責(zé)任感、“慢不得”的危機(jī)感，以不甘落后的志氣、奮起直追的勇氣、后來居上的豪氣、蓬勃向上的朝氣、昂揚(yáng)進(jìn)取的銳氣，激活員工的潛能，就一定能為實(shí)現(xiàn)“卷煙上水
