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浪潮對行業(yè)沖擊，因為強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)組織，能夠預(yù)測到行業(yè)發(fā)展遇到的困難，及時采取措施應(yīng)對；能夠?qū)π袠I(yè)發(fā)展已經(jīng)遇到困難，采取有力手段進(jìn)行
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網(wǎng)絡(luò)、抓主犯，確保完成年度網(wǎng)絡(luò)案件偵破任務(wù)和卷煙物流環(huán)節(jié)涉煙案件偵破任務(wù)，確保“兩煙”市場凈化率達(dá)到97%以上。
二是以內(nèi)部監(jiān)管為手段，提升規(guī)范經(jīng)營水平
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“小戶”所提供的，提高小戶的經(jīng)營能力是削弱大戶卷煙經(jīng)營的重要手段。對小戶的卷煙經(jīng)營進(jìn)行指導(dǎo)，增強(qiáng)“小戶”的經(jīng)營能力，使“小戶”在卷煙經(jīng)營上不受“大戶”的束縛
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）工作人員認(rèn)真組織、精心準(zhǔn)備，利用各鄉(xiāng)鎮(zhèn)趕集群眾多的優(yōu)勢，通過播放視頻、圖片展示、資料發(fā)放等多種宣傳手段形象直觀地向廣大群眾宣傳烤煙小苗膜下移栽優(yōu)勢及特點；
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監(jiān)控為手段，對大型設(shè)備的功率及耗能情況進(jìn)行跟蹤統(tǒng)計，設(shè)備運(yùn)行和能源利用情況得到及時掌握，能源利用率大大提高。三是注重加強(qiáng)節(jié)能考核管理。定期開展生產(chǎn)車間能源
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，從而實現(xiàn)對專賣管理的全覆蓋。通過引入標(biāo)準(zhǔn)化手段，以制度、流程、表格的形式，實現(xiàn)對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要節(jié)點的規(guī)范管理，從而在專賣管理中將“嚴(yán)格規(guī)范、富有
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，綜合運(yùn)用各種情報手段，分重點、分階段進(jìn)行精確打擊。
四是強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)肅紀(jì)律。采取劃片包干的措施，做到嚴(yán)格責(zé)任，嚴(yán)格檢查
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；充分利用網(wǎng)絡(luò)營銷手段，不斷實現(xiàn)營銷網(wǎng)絡(luò)的提檔升級。
四是從封閉、松散型向開放式、開拓型的轉(zhuǎn)變。完善內(nèi)部激勵機(jī)制，努力打造開放式團(tuán)隊、開拓型員工，增強(qiáng)
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員能夠做到熟練操作地理信息系統(tǒng)的各項功能，提升利用信息化手段自動收集和展現(xiàn)特定轄區(qū)市場監(jiān)管重點和存在問題的能力和水平，從而引導(dǎo)一線專賣人員做到“帶著問題上市場”，
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收入，破壞了市場秩序，所以一定要當(dāng)成一項重要的政治任務(wù)來完成。
楊彥彬說，由于現(xiàn)在卷煙制假販假方式更為隱蔽，手段更為狡詐，技術(shù)含量
