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，一一作出回答。會(huì)上，中心領(lǐng)導(dǎo)指出線路優(yōu)化的原則就是用最短的時(shí)間走最近的路線把卷煙及時(shí)送到客戶家中。
三、整合意見(jiàn)、加強(qiáng)管理
中心將會(huì)上所有提出的意見(jiàn)和建議都記錄在案
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網(wǎng)站建設(shè)工作進(jìn)行了部署。
一是立即自查清理。重點(diǎn)清理各單位主頁(yè)、部門有關(guān)專題和專欄，對(duì)自查中發(fā)現(xiàn)的超過(guò)一年不維護(hù)或已經(jīng)失去時(shí)效性的內(nèi)設(shè)欄目予以整合或撤銷，杜絕網(wǎng)站欄目
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；特殊服務(wù)事項(xiàng)，最多不超過(guò)五天辦妥。
四是“套餐式”培訓(xùn)。把煙農(nóng)急需的先進(jìn)實(shí)用技術(shù)、個(gè)性化施肥“配方”、烤煙良好農(nóng)業(yè)操作規(guī)范、病蟲(chóng)害統(tǒng)防統(tǒng)治等各種應(yīng)知應(yīng)會(huì)整合“打包
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和專賣市場(chǎng)監(jiān)管工作的有效結(jié)合，具有較強(qiáng)的推廣意義。特別是在APCD工作法“分析”模塊中，通過(guò)信息系統(tǒng)把專賣、內(nèi)管、營(yíng)銷等相關(guān)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行抽取和整合，解決了分析
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考核問(wèn)題整改工作?！? 一是嚴(yán)肅工作流程，實(shí)現(xiàn)工作零失誤?？h局對(duì)照制度與崗位職能，對(duì)各工作節(jié)點(diǎn)進(jìn)行梳理整合，做到工作節(jié)點(diǎn)無(wú)縫銜接，流程暢通高效
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落實(shí)降本項(xiàng)目，努力增收節(jié)支。
集團(tuán)公司制定《開(kāi)展降本增效專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》，以分類管理為基礎(chǔ)，以歸口控制為保障，以推進(jìn)資源優(yōu)化整合和成本費(fèi)用
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動(dòng)識(shí)別終端客戶、自動(dòng)調(diào)控規(guī)格限量、自動(dòng)劃卡跨行結(jié)算、自動(dòng)確認(rèn)配貨物流的現(xiàn)代營(yíng)銷體系，應(yīng)引起行業(yè)企業(yè)深思。
頂層設(shè)計(jì)。針對(duì)前瞻布局、技術(shù)引領(lǐng)的需求，整合研究力量，
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，具有較強(qiáng)的推廣意義。特別是在APCD工作法“分析”模塊中，通過(guò)信息系統(tǒng)把專賣、內(nèi)管、營(yíng)銷等相關(guān)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行抽取和整合，解決了分析信息數(shù)據(jù)采集的問(wèn)題；
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了正確決策及積極推進(jìn)作用。特別是隨著云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革以來(lái)，集團(tuán)相繼導(dǎo)入卓越績(jī)效、六西格瑪、成熟度評(píng)價(jià)和精益管理等管理工具，創(chuàng)造了《紅塔集團(tuán)責(zé)任與執(zhí)行力管控運(yùn)行模型
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市場(chǎng)監(jiān)管工作方案。
二是充實(shí)監(jiān)管力量，加大市場(chǎng)巡查。結(jié)合節(jié)日消費(fèi)特點(diǎn)，工作方案整合了專賣和內(nèi)管人員，采取彈性工作機(jī)制，合理安排人員調(diào)整市場(chǎng)監(jiān)控
