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考核就是指揮棒。為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新要求，涼山煙草人事勞資科調(diào)整績效考核權(quán)重的一系列舉措，將各項(xiàng)指標(biāo)的含金量大大提升，有效引導(dǎo)黨員干部在工作中充當(dāng)兼顧
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，還是對于能源的消耗，都比正常周長煙支低不少，符合節(jié)能環(huán)保、綠色發(fā)展的新要求。”
“細(xì)支煙的時(shí)尚感比較強(qiáng)，符合人們的消費(fèi)潮流，
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的最新要求，不斷修正制度標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化工作流程，加強(qiáng)制度間的聯(lián)系和對接，形成良性機(jī)制，發(fā)揮制度的整體效能。
優(yōu)化服務(wù)環(huán)境 揚(yáng)好發(fā)展之
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，遇到工作難題，仍習(xí)慣于用經(jīng)驗(yàn)主義和教條主義解決問題，思想觀念跟不上新形勢新要求，理解新思想、接受新事物的能力不夠強(qiáng)；二是缺乏
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合伙人之間一定要搞清楚賬目，不能出現(xiàn)財(cái)務(wù)上的漏洞而引起矛盾。
第四、調(diào)整結(jié)構(gòu)，提高零售市場檔次
為了順應(yīng)時(shí)代發(fā)展新潮流、新要求，零售戶要利用互聯(lián)網(wǎng)等新渠道
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卷煙廠車間主任們又傳達(dá)了一項(xiàng)廠部設(shè)備管理科的“新要求”：通過填寫“一頁式改善”表格，把維修成效記錄下來。? 事實(shí)上，這種做法并不新。因?yàn)榇饲败囬g主任、維修工在
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;實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，不折不扣地兌現(xiàn)落實(shí)好安康市政府提出的“提高旬陽對安康發(fā)展的貢獻(xiàn)率”的新要求，成為擺在45萬旬陽人民面前、值得認(rèn)真研究的緊迫而現(xiàn)實(shí)的課題。筆者結(jié)合現(xiàn)行政策和縣
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主任的崗位異常重要，尤其是在新形勢新任務(wù)的目標(biāo)指引下，辦公室主任更要定期與文字工作者進(jìn)行溝通交流，及時(shí)了解領(lǐng)導(dǎo)同志的思路措施和最新要求，以便更好
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規(guī)范的前提下追求經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成。要有“不越雷池一步”的堅(jiān)守，行業(yè)規(guī)定的底線和高壓線都堅(jiān)決不能碰。鞏固歷年來規(guī)范管理成果，在思想認(rèn)識和管理理念上主動適應(yīng)形勢發(fā)展新要求和國家局
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成績屬于過去，未來還需開拓。新形勢要有新思路、
新要求要有新作為，在以后的工作中我們要始終做到，“腿勤、腦勤、手勤”?！巴惹凇本褪且谙率?/div>
