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；分析最小單位的成本費用、資源消耗等指標，建立指標項目庫；評估評析歷史數(shù)據(jù)，建立初始定額指標值；利用精益管理工具，優(yōu)化定額指標
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小組正確規(guī)范推進QC活動，使得小組活動不走錯路、少走彎路，減少無用功給小組造成的時間成本和精力消耗。另一方面，要注重干部職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)培養(yǎng)。要采取請進來走出去
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;幾乎到了人困馬乏的地步。
他說，衛(wèi)生監(jiān)督員每天處理四五十個投訴事件，有時一個事件可能要反復(fù)調(diào)查多次，非常消耗執(zhí)法力量。
“控?zé)熓且豁楅L期而艱巨的工作
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，沖談煙癮，使緊張不安的神經(jīng)鎮(zhèn)靜下來，并且會消耗熱量，比如游泳、踢球和洗蒸汽浴。
9、適當減量
給自己制定一個戒煙的規(guī)劃，適當
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規(guī)避了些必須要走的程序，職能部門為了強化管控而延長了一些工作環(huán)節(jié)，導(dǎo)致了不必要的運行時間成本和人力資源消耗，有些工作為了規(guī)范而規(guī)范，導(dǎo)致了新
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，從而贏得顧客依賴。商品的價格要實在。根據(jù)自己的進貨價、實際消耗，以及其他成本，適度調(diào)整價格。在商品定位上，力求廉物美，適銷對路
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。眾所周知，傳統(tǒng)紙質(zhì)案卷對紙張的消耗較大，制作方式也異常繁瑣。將紙質(zhì)文書轉(zhuǎn)換為具有等同法律效力的電子文檔，案卷制作將更加簡便節(jié)能。此外，傳統(tǒng)紙質(zhì)
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都是通過統(tǒng)一管理中各環(huán)節(jié)協(xié)同來實現(xiàn)的。
有效降低了農(nóng)藥成本。成本的降低來源于三個方面，即“談判降低進貨價格、最大化藥效降低使用量、降低無用庫存消耗”。
引導(dǎo)加大使用生物源農(nóng)藥
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，兩廠現(xiàn)場管理達到五星級水平，一類煙盒皮單位成本達到行業(yè)先進水平，60%以上的對標指標優(yōu)于行業(yè)平均水平，單箱原料消耗、萬支卷煙綜合能耗、主要材料成本占
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吸煙消耗心火，所以要借助外火來輔助一下。因為叼著煙卷還有調(diào)整心境，平和心態(tài)，緩解壓力的作用。長期大量動用腦子，勤思，善思
