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消除各種浪費、優(yōu)化資源配置、提高效率效益中的典型案例和先進事跡，旨在使精益管理由企業(yè)外在的管理活動衍生為內(nèi)在的文化形態(tài)，逐漸變成員工的一種行為習(xí)慣，最終形成精益
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認真組織全面開展檔案安全檢查，徹底排除安全隱患，對檔案庫房的電器電路，防汛、消防、防盜等設(shè)施要重點進行全面徹底地檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除
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”，努力為消除無價值流程，實現(xiàn)管理流程“瘦身提質(zhì)”奠定基礎(chǔ)。
三是應(yīng)用精益工具。注重綜合運用“目視化及看板管理”、“流程管理”、“現(xiàn)場5S管理”、“六西格瑪
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，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
三是加強車輛管理。嚴格執(zhí)行“三交一封”、“十三不準”等車輛管理制度，節(jié)日期間，除值班車輛外，其他車輛一律封存
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是一種意識。消除浪費要從小處抓起，要在細節(jié)之中精益求精。讓我們繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng)，以勤儉為榮，以浪費為恥，自覺抵制奢靡腐敗之風(fēng)
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化解工作。深入開展矛盾糾紛排查化解工作，市局（公司）要求對排查出的矛盾糾紛及時上報，依法按政策把問題解決在當?shù)?、把矛盾化解在基層、把隱患消除在
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安全自查工作，以消除了安全隱患，彌補不足，有力地促進了分廠安全管理工作，為分廠安全工作的發(fā)展奠定了新的基礎(chǔ)。
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、重實效”要求，以防火災(zāi)事故、防爆炸事故、防重大交通責(zé)任事故、防人身傷亡事故為重點，以落實責(zé)任，強化措施，消除隱患，提升企業(yè)安全
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管理理念，還查找出了自身存在的漏洞，消除了安全隱患，彌補了不足，有力地促進了公司安全管理工作，為公司安全工作的發(fā)展奠定了新的基礎(chǔ)。
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，消除為難情緒。
二是優(yōu)化片區(qū)和客戶。將涇源所轄的3鎮(zhèn)4鄉(xiāng)和460戶卷煙零售戶重新梳理分配給3名市場監(jiān)管員進行管理，專賣科長不再管理戶數(shù)，調(diào)整后市場監(jiān)管員由原來的4
