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;突出全程監(jiān)管，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，通過建立健全各項(xiàng)制度全面消除監(jiān)督死角，著力解決個(gè)別干部職工精神狀態(tài)不好、服務(wù)意識不強(qiáng)、工作效率不高等問題。
三是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)
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部門確定直接責(zé)任人員開展整改工作，并明確整改時(shí)限，確保整改工作落實(shí)到人，落實(shí)到位，及時(shí)完成，消除單位安全生產(chǎn)隱患。
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發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，消除安全隱患。
四是以出租房屋、門面、閑置資產(chǎn)以及消防重點(diǎn)部位為重點(diǎn)，持續(xù)深入開展安全隱患排查，做到不留死角、不留隱患。同時(shí)，
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切實(shí)消除了各類安全隱患，進(jìn)一步強(qiáng)化了員工的安全意識，為下一步省局開展檢查夯實(shí)了基礎(chǔ)。
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責(zé)任人，根據(jù)情況按照程序，能整改的立即整改，不能及時(shí)整改的，限定整改時(shí)限，由安全辦復(fù)查驗(yàn)收，做到發(fā)現(xiàn)隱患“一處”徹底治理消除“一處”。
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消除各種浪費(fèi)、優(yōu)化資源配置、提高效率效益中的典型案例和先進(jìn)事跡，旨在使精益管理由企業(yè)外在的管理活動衍生為內(nèi)在的文化形態(tài)，逐漸變成員工的一種行為習(xí)慣，最終形成精益
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認(rèn)真組織全面開展檔案安全檢查，徹底排除安全隱患，對檔案庫房的電器電路，防汛、消防、防盜等設(shè)施要重點(diǎn)進(jìn)行全面徹底地檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除
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”，努力為消除無價(jià)值流程，實(shí)現(xiàn)管理流程“瘦身提質(zhì)”奠定基礎(chǔ)。
三是應(yīng)用精益工具。注重綜合運(yùn)用“目視化及看板管理”、“流程管理”、“現(xiàn)場5S管理”、“六西格瑪
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，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
三是加強(qiáng)車輛管理。嚴(yán)格執(zhí)行“三交一封”、“十三不準(zhǔn)”等車輛管理制度，節(jié)日期間，除值班車輛外，其他車輛一律封存
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是一種意識。消除浪費(fèi)要從小處抓起，要在細(xì)節(jié)之中精益求精。讓我們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng)，以勤儉為榮，以浪費(fèi)為恥，自覺抵制奢靡腐敗之風(fēng)
